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当你已经习惯了一个职位，习惯了日常的工作模式，开始觉得「舒服」「自然」的时候，就要注意了 —— 那往往意味着，你已经停止了成长。 不妨问问自己，你所停下的位置，是60分，70分，还是80分？ 我在之前的文章中，强调过：每天写工作日志，是非常有必要的。它让清楚地让你看到：今天做了些什么，得到了哪些提高，跟已经过去的一天相比，又有哪一些不同。 如果你发现，你的工作日志里面，已经连续很长一段时间没有新的东西 —— 那么，你就该警惕：你会不会已经成为了公司在不断「产出」的工具？ 否则，你最终的结果，很可能就是成为企业眼中的「小白兔」，被公司一脚踢开。 那么，我们可以如何做好复盘呢？ 1. 认识自己 很多时候，你之所以做不出成果，也许是因为，你被摆在了一个并不适合自己的位置。 因此，最重要的，是认清自己的工作风格（Work style），看看自己是否真的适合目前在做的事情。 关于工作风格的理论非常多，但总的来说，它们都可以归纳成如下四种： （1）战士 - 任务导向型 战士在三种动机上都较为均衡，他们最常问的问题是「What」—— 我要做什么。 对他们来说，最实际的问题就是「完成手上的任务」，其他都是虚的。他们不喜欢沟通协作、分析规划，因为这些会浪费时间。待办清单会非常适合这一类人。列出待办事项，然后一项项将其划掉，这会给他们巨大的成就感。 战士通常是团队里的主力，决定着项目的进度和整个团队的绩效，也承担着一部分支撑工作。 （2）建筑师 - 思考导向型 建筑师往往拥有较高的成就和影响动机。他们最常问的问题是「Why」 —— 为什么要这样做。 他们喜欢思考问题，适合描绘远景、规划路径，以及制定策略，极其反感琐碎而无聊的日常事务。对他们来说，一个不受干扰、能够完全发挥能力和思维的环境是至关重要的。给他明确的条件约束和足够的时间，他能给出非常出色的方案。 高影响动机的建筑师可以成为优秀的领导者，反之则可能与团队格格不入、难以沟通。 （3）外交官 - 关系导向型 外交官拥有较高的亲和动机。他们常问的问题是「Who」 —— 这需要得到谁的支持。 他们追求的是「和谐」，无论是团队内部氛围、跨团队协作，还是对于客户。他们善于传达信息，化解矛盾，通常充当团队的粘合剂和协调者。高影响和亲和的外交官，可以成为非常优秀的项目经理，用巧妙的手腕协调资源、推动项目进度。 外交官也有短板，他们不适合单独工作，以及需要快速响应、快速作出决策的任务，因为他们习惯于将其他人也纳入考虑中，这会使他们显得有些拖沓。 （4）科学家 - 信息导向型 科学家往往拥有高成就动机，和较低的影响、亲和动机。他们常问的问题是「What about」 —— 我们需要什么。 他们喜欢学习，喜欢搜集信息，研究数据，从中得出各种结论。他们不喜欢跟其他人协作，也不太关心方向、策略，兴趣往往倾注在资讯、信息上面，并常常思考「这意味着什么？」 专业的科学家可以为团队提供坚实的分析研究，他们往往担任团队的智囊。 对待科学家最好的方式，是给他们安静、独立的空间，并定下明确的要求和截止时间，然后就等着他们提交报告即可。 每一种工作风格，都有其优势和短板。让建筑师去填报表、写报告，让科学家去开会、争取资源，会让他们非常难受，由内而外地排斥。 长此以往，即使本身兢兢业业，也很容易因为不适应工作，导致表现不突出。 但很多时候，这未必是他们自身的问题，而是被放错了位置。 所以，有条件的话，最好多尝试不同类型的工作，从中找到最适合自己的风格。这也需要企业管理者具备共识：很多时候我们不是用错了人，而是没有用在合适的位置上。 2. 记录分析 很多人会把「复盘」理解为，在工作结束后，进行全面地检查和审视 —— 这没有错，但远远不够。 （责任编辑：职场达人） |
