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五、以人为本，给予团队适当适当授权 团队的管理还应该是以人为本，重视团队成员的能力安排适合的岗位，做到人尽其能。同时合理的授权，给予下属一定的权利，提高其积极性。根据员工能力大小和知识水平高低进行适当授权，是授权得以成功的关键。企业可以通过绩效评估、素质测评、观察、访谈等方法对员工能力进行排序，实施梯次授权方式。 在授权时，详细向下属说明以上种种要素，合理适当的授权能够使团队成员可增加参与解决问题的动机及较大之工作满足感，授权可以训练部属，使其具有独挡一面之工作能力，授权导致在组织中的竞争气氛。适当合理的授权也是提高员工激情。给予团队自主权。研究证明，即使你只是让团队有权力调整办公室灯光明暗度，这种小权力都会让他们更有工作动力。 团队的士气打造通过以上的薪资待遇、晋升机制、团结气氛、“家文化”、合理的授权，团队激励等措施中入手，深化细节的执行会使原来低落的团队重新振作起来充满斗志，提升效率。团队低落到有精神的过程是团队对公司更有信心，自己从内心接受公司的各项管理和对公司的待遇满意，前景看好，不愿离去，更加忠诚的过程。好的待遇，好的前景，好的归属感，好的文娱活动，正可谓悦工悦活，这样的团队团结一致，会有冲劲和付出更多的努力证明自己的价值和捍卫自己的岗位。团队会很有斗争和士气。才会由失落到王者归来的蜕变。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
