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为什么一些能力超群的经理人做不好高管?一个很大的原因在于,他们不懂得团队协作,总认为自己的能力要超过别人许多,这样自然会与其他高管产生隔阂.事实上,认为别人能力不如自己,是出自对其他人专业的不了解:做财务的会认为营销就是卖货,很简单;做营销的觉得财务就是做账,更容易.这种不了解会大大地降低高管团队的战斗力,所以,一个优秀的总经理一定会尽可能地让高管相互了解彼此的工作,信任是工作开展的基础. 优秀的高管团队都有务实和务虚两方面能力,战略是一种远见,它必须脱开烦琐的日常事务去思考,需要思维火花的碰撞.事实上,战略形成的过程本身就是对战略认知的过程,一个共同作出的决定同时也意味着共同的愿景. 系统观 优秀高管的另一个重要能力是系统能力.前面谈到的"使之执行"的能力,很大程度上是依靠系统来形成的.尤其对于在民企工作的高管而言,仅仅是懂得在系统下工作是远远不够的,他们还需要创造出系统.系统化就是流程和规范,从一定意义上讲,它具有官僚制度的一些特质,也会泯灭一些个人闪光的地方.但系统的重要意义在于保持并提升组织的能力,不让组织因为个人的因素而导致整体绩效忽高忽低. 制定各种各样官样文章式的"制度"并不是系统,系统既要有制度又要有流程,并确保企业在运作过程中流转顺畅.对于空降的高管而言,最大的问题是在新公司生搬硬套"上家"的组织架构和制度,却发现在新公司怎么也不管用,从外企刚到民企工作的经理人尤其如此.这就是典型的"知其然不知其所以然"的半吊子,他们不明白因地制宜,也不明白任何制度和系统的设计都必须基于企业的DNA.同时,系统设计也需要循序渐进,一味的"猛药"会要了企业的命. "英雄老板+优秀高管",这几乎是中国企业成功的不二法门.老板大多出自天才,有些才能的确很难培养,但是高管的才能却是可以培养的.当今快速发展的中国企业,需要培养更多更合格的高管,这是一个企业的厚度,也是企业组织能力的最重要保证. 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
