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积极领导力主要聚焦于在管理中发掘人类的积极品质，激发人的积极心理活动，它可以让领导者超越一般性的成功，进而达到卓越的效能与正向结果。密歇根大学的Kim Cameron教授将积极领导力概括为四个方面：一是积极氛围，即在企业里培育出激情、感恩、宽恕的氛围;二是积极关系，即关注员工的优势而非劣势，注重扬长避短，以便在企业内部建立起互相支持的能量网络。三是积极沟通，即强调乐观、支持性的沟通，更佳地完成意义的传递和理解;四是注重积极意义，即关注个人幸福与企业目标的联接，重视个人价值及归属感。 在接下来的专栏中，我会陆续分享一些关于积极领导力详细的管理理念和方法，以期在这一最新的管理框架中，与大家共同讨论中国管理者所需的前行方向。 一个头衔或职务并不能自动创造一个好的领导。美国当代杰出的组织理论、领导理论大师沃伦?班尼斯说“领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。”那么，不妨可以这么说，积极领导力则是一门提升美的艺术。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
