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杨元庆1986年毕业于上海交通大学，1988年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位。1989年进入联想集团工作；1994年，出任联想电脑公司总经理；2001年，杨元庆出任联想集团总裁兼CEO。2004年12月8日，出任联想集团董事长。2001年4月，时年37岁的杨元庆正式出任联想集团总裁兼CEO。 杨元庆为国家高级工程师，享受政府专家特殊津贴，同时为中华全国青年联合委员会委员，中国企业家协会理事，中国科技大学客座教授。在《亚洲周刊》的推进亚洲发展的20名千禧英雄中，作为两名中国大陆代表之一入选；2001年6月，获得"商业周刊"亚洲版评选的"亚洲之星"称号。 杨元庆：一块燃烧的冰 自然界冰火不容是常理，但人物性格却有冰与火的反差。燃烧的激情可以喻之为火，理智的冷静可以喻之为冰，杨元庆性格正是这样的多棱镜，冰与火的交融点亮了杨元庆的事业与生活…… 38岁的杨元庆并不缺现代年轻人那种火一样的激情。当他从柳传志手中接过"联想未来"时，他发表了极富煽动性的演讲：我们以2001年联想实现260亿元的营业额为基点，2003年，我们的营业额将做到600亿元；在10年内，联想要成为全球领先的高科技公司，进入世界500强……正是这番激情演讲，点燃了全体员工的情绪。 杨元庆亦不乏一个中年人的冷静与理智。他用沉重的声音接着说，我们面临着两个方面的危机：目前，全球IT市场发展向缓，竞争日益残酷，多元化发展使我们面临更多的风险，如果有一天，发展停止了，我们能坦然面对裁员和减薪吗？！全体员工沉默了。 果然，正如杨元庆在热情中所冷静预料的那样，联想2001年三季度的销售额下降了10％，年底，实行了从成立之日起，第一次大规模地裁员……然而，就在杨元庆冷到冰点以下的时候，联想燃起了更大的火焰，金秋十月，推出"蓝色家电"计划，百余位联想工程师打造的第一款蓝色电脑上市…… 凭着理智与激情，杨元庆引领着联想航船驶向国际化企业的彼岸。 温文尔雅又不失严厉 杨元庆温文尔雅，随和谦让，平时不管是在电梯里还是走路碰面，总是笑着同每个人打招呼。他很尊重别人，特别是一些老同志。其实，尊重别人就意味着被别人尊重。 人们大多认为杨元庆性情温和，但不少高层经理确实领教过他那狂风暴雨般的严厉，对此，他还受到过柳传志的批评。联想周玲秀清楚地记得，初到联想时的杨元庆是个"说话都不大声的小伙子。"然而，就是这个文质彬彬的小伙子，在她执行代理订单出现问题和错误的时候，向她大发脾气，使她受到了严厉的批评。 杨元庆的严厉是"对事不对人"，他批评最多、最狠的人都是公司中进步最快的人。他最生气的是"你应该想到实际上你没想到"， "痛恨以工作之便捞取好处"；如果你的工作尽心尽力了，仍没有做好，他却会原谅你。 杨元庆与人玩牌的成绩总是不尽人意，因为他太实诚，耳根子还软，不会作弊，技术老是提不高。杨元庆对公司的钱看得很紧，请客吃饭要求盘干碗净，提倡节俭，反对浪费，有时甚至不能善待自己，对一杯矿泉水也计较；而他花自己的钱却很大方，常用稿费请他的员工吃冰淇淋。 柳传志这样评价杨元庆：杨元庆的为人特点是一个"正"字。目标明确，心怀坦荡，对什么事有意见都能放到桌面上来，丝毫不隐瞒自己的观点，嫉恶如仇，几乎没有什么抽烟、喝酒等不良的嗜好，一切都按规章制度办事。非常爱学习，每天坚持看专业技术、企业管理、各种信息资料，所以，他的知识底蕴非常丰厚；善于总结”经验”教训，能根据实际情况及时调整自己的思维，可塑性比较强。谈到杨元庆的不足，他也直言不讳地说，我还是希望他能站得更高一些，站在集团事业的大局上考虑问题，比如嫉恶如仇固然好，但有时站在大局的利益上有些事还是要妥协，否则硬碰硬什么问题也解决不了。 杨元庆有一个幸福的家，有一个可爱的6岁的儿子。他认为家庭的作用非常大，是他事业成功的强有力支撑；工作是生活的一个重要组成部分，也可以说是最精彩的生活。他说，每天加班夫人当然是有意见的，事业与家虽有矛盾的一面，但和谐的一面更多些。 当杨元庆带着他那6岁的儿子来公司加班时，他的员工看到他极为耐心、亲切地蹲下来给"小杨元庆"戴帽子时，都很受感动。平时里十分威严的杨元庆，这时也会露出和他儿子一样的微笑与童真。 在联想员工王静眼中，杨元庆是一个矛盾着的综合体：既严谨又不拘泥小节；既严厉又亲和有加；既严肃又不失幽默；既威严又是良师益友。 倡导亲情式企业文化 （责任编辑：晨鸿） |
