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长达一个月的培训期之后迎来的是入职介绍，通常是三到四天的异地会议和团队建设狂欢会，使得这些新的分析师和MBA开始融入企业的“文化”中：人事、工作环境、历史、内部组织结构和银行的思维模式。尽管培训的气氛是既残酷又令人头晕眼花的，但在入职介绍中，这些新雇员是被正式欢迎的，银行给予他们皇室般的待遇。首席执行官、首席财务官、首席技术官、部门负责人以及董事总经理们都“从他们日理万机的行程中拨冗”，参加聚会并给予导引性的演讲，从而揭晓新一年的业务目标和主题。高级管理人员用公司的“核心价值”、战略和自我介绍轰炸热心听众们。当我参加美国信孚银行在1996年秋季举行的介绍会时，“聪明”、“全球化”、“金钱”、“奋斗”、“关系”和“技术实力”的主题几乎弥漫在每一个演讲之中。新员工被反复称赞为百里挑一的精英，被告知他们一开始就能进入这家全球性的公司是多么幸运，在这里金钱、智慧和机会可以自由流动。墙上挂着巨大的地图，彰显着该公司的全球影响力（范围）。演讲嘉宾包括信孚银行拉丁美洲区私人银行的首脑和亚洲业务部主管。新入职雇员把大部分时间都花在团队建设训练上，参加体育活动，与高层社交；在夜间，开放的酒吧，流动的盛宴和乐队，方便他们与高官们进一步小酌清谈。 入职介绍的第一天通常以众人无精打采地坐下来吃早餐为开端。接着，一个30多岁的白人男性董事总经理（许多人认为他即将成为银行的主席）走上讲台，并在房间里大喊，“给我钱！”“你将会赚到比你梦寐以求更多的钱。”他这样告诉新入职的MBA学生们，于是观众都站起来，挥舞着拳头，欢呼雀跃。“但是，仔细想想，”他接着说，“你们中的一些人如果在麦当劳煎汉堡会挣得更多。如果你不含奖金的年薪为5万，并且每周工作超过100个小时，其实就相当于在最低工资标准之下。”听众们窃笑起来，尽管他们听懂了这个笑话。在这里，永远都是有报偿的。引用华尔街在1980年代和1990年代早期的故事，他回忆起“我们是如何挣得比你们挥舞魔杖那样还要多”，并保证说这家新成立的投行一定会让金钱像以前一样涌入。 一开始，我惊讶于华尔街人坦率地认识到他们对分析师（和许多经理们）的剥削，并且敢于以此自嘲。后来我意识到，最初两年经常每周工作至少100小时不仅是稀松平常的，更是被广泛接受的，甚至被吹捧为投行工作中颇具吸引力的部分。当我1996年7月开始在信孚银行工作时（并且贯穿我田野工作始末），我开始亲身感受到了努力工作、聪明的文化是如何与精英主义、隔离政治密切合作的。例如，在和大约30名应届毕业生共同参加的、为期六周的“GFMTP”（全球金融管理培训计划）过程中，我从第一天就明显察觉到房间里的紧张气氛，因为对员工的筛选和分类已经开始了。转瞬间，我和其他三个来自普林斯顿或哈佛大学的内部管理顾问，已经被其他培训生打上“聪明人”的标签，其他培训生大多毕业于公立学校或是“二流”私立学校，例如，利哈伊大学，纽约州立宾厄姆顿大学，纽约大学，科尔盖特大学和罗格斯大学。我有些尴尬，因此不断提醒我的同事们，我的金融知识和他们相比简直苍白得可怕，他们足以当我的老师。我们培训项目中二等精英大学的毕业生占多数，因此这一情况使我误以为信孚银行正在消除这个旧有的区隔。结果我错了。 开始时，我们之中没有一个人意识到，就在不同楼层中还有一个平行的培训班，叫做“全球企业金融培训计划”（GCFTP）。在这个项目中，所有的培训生都来自沃顿、普林斯顿、哈佛、杜克、斯坦福和麻省理工学院等大学，这些学校都被我在GFMTP项目中的朋友称为“你们那类学校”。此外，除了我们四个内部管理顾问，GFMTP组中的每个人都被分配成“后台”工作人员了（尽管也是管理岗位），然而“精英”组中的每个人都被分配到企业金融组，成为“前台”投行家。他们有更精致的食物、更优越的后勤服务，更有一个专门的脸书（Facebook）主页，上面详细地介绍了他们的出身和个人经历，附有高清的个人照片。正是在那一刻，GFMTP成员意识到，不仅有我的存在，更有整个“精英集团”的存在，他们发现我们和他们正在驶入不同的人生轨道，获得不平等的职位。他们刚毕业就在纽约的跨国投行找到一份工作的期望与激动，全都讽刺性地化为泡影。尽管我不断地贬低自己，并且表现得很不称职，我的同事们却认为我是真正的华尔街人。当与我同时培训的人被分配到名望较低、薪水较少的银行部门时，不平等的标签和分类的全部负荷都压在他们身上。从那时开始，我GFMTP的朋友们就会早回家，因为他们意识到，就算他们再怎么在6点之后加班，再怎么积极表现，他们都始终被排除在“前台”岗位之外：对他们而言，努力工作已经和晋升、奖金再无关系。带着一种悔恨和抗拒的混合心情，他们开始讲述GCFTP和我将如何通宵达旦地为公司干活的故事，而他们则可拥有“固定”的工作时间。训练结束后，除了早有计划的聚会，我很少碰到同期的培训生。这并不是偶然，它反映出建立在华尔街的非常结构和精神之上的、隔离的文化地理学。 （责任编辑：晨鸿） |
