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其实我的两次创业是没有真正意义上的创始合伙人，我都是一个人，可能我比较喜欢这样的方式，但是这也不适合绝大多数创业者。我觉得很多人是需要找一个能力跟你互补，某些方面比你更优秀的合伙人。 当然我也听说过很多，因为合伙人的矛盾导致公司一败涂地，大家要去找一个跟你情投意合，能够互相理解，在能力上互相依赖，互相补充的合伙人。找到合伙人之后，我们还需要招聘到一流的员工给出最好的待遇，我觉得在人才上投入一定要招到优秀的人，有人说创业公司条件很苦，吸引不了高端人才，我觉得不一定。我现在这个创业公司我们中管和高管团队有8个人毕业北大和清华，还有中山大学的，还有很多海归，这些优秀的人特别愿意到创业公司去做一件事情，证明他自己的价值，如果你不能管理高端、优秀的人，我觉得是这个创业者能力和魅力还有问题。 我特别喜欢用一流的人才，可以用最少的时间做出最高质量的工作，因为时间是我们创业公司最大的敌人。团队成员会彼此的影响，如果有一个关键的部门掉链子，可能让整个公司发展不起来，这个非常关键。 去年我创业第一年，91外教有一个薄弱环节是销售，我们别的工作做的再好我们销售没有跟上，我们营收就很低，今年我们把这块短版补上，做到了去年20倍的增长。我认为不能在关键环节掉链子。 7、强大的执行力，不怕犯错 创业公司的文化就在于强大的执行，同时去鼓励、尝试永远犯错误一定要做的多做的快你才有生存的机会。 创业公司人很少，钱很少，没有品牌没有客户，和成熟公司比起来资源稀缺，大公司虽然人多、钱多、资源多、品牌强大，但是它怕犯错，一旦犯错就会造成巨大的影响，为这个事情负责的人有可能丢掉他的权利和饭碗，所以大公司不太敢尝试跟以前不一样的方式，也不敢有疯狂的创业想法，这就是我们的机会。 像K12培训机构，它的老师收益占总营收23%，这其中还包括保险、税，老师收了100块钱到手只有10几块，如果用在线模式，给老师大头给自己小头，马上会冲击原来的利润，冲击原来的营收，而在线教育是不太确定的未来，很多时候大的公司没有办法去颠覆自己，因为它的赌是不确定的未来，创业公司没有品牌，没有用户，所以也没有负担，光脚的不怕穿鞋的，有时候真的是三拳打死老师傅。 我们在这个过程中要做的多、快，这时候做的多不是你不专注，而是要在最少的时间做最多的事，去积极的试错，尽快的找到属于你的路，因为创业公司生命非常脆弱，我看了很多公司，半年一年钱烧完就死了，如果你熬太久基本就一命呜呼了!在我的公司我鼓励大家尝试各种可能，鼓励大家搞新的东西，做错了，或者他做出来跟原来想法是错的，我也从来不会批评这样的人。 我个人觉得你什么都不做，什么都不错，你是不可能找到成功的路。前两次创业的初衷都是从解决”自己的痛点”出发，如婚恋问题和英语口语差，在反思过程中，我渐转变为调研”别人的需求”来寻找新的”创业项目”。 （责任编辑：晨鸿） |
