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日前，阳光保险集团董事长、创始人张维功作为优秀企业家代表，赴人民网参加纪念改革开放40周年系列访谈《对话企业家》。在访谈中，张维功回忆了阳光艰难而独特的创业历程，分享了在改革开放大潮下民营保险企业的奋斗故事。他表示，中央和国家对民营企业的政策及支持，让大家坚定了信念，提升了信心。企业家要在顺境中成长，在逆境中成熟。
改革开放大潮推动中国保险业迅猛发展 “中国整个发展在改革开放发展这40年那是非常迅猛的，各行各业都是，保险更是如此。保险中间停办了20年，我国1979年开始恢复，我在辞职过程中2004年那会儿离现在十几年的时间，和现在的保险环境不可同日而语，那时候社会对保险行业的认识，保险行业自身发展的能力和现在比差别巨大。我举两个例子，那会儿2001年加入WTO，整个保险业的资产四千多亿，相当于中型公司的概念，保险也很弱小……” 但时光发展到如今，2017年中国的总保费收入已达3.66万亿元，规模已达世界第二。与各国保险行业相比，中国保险行业起步较晚，开发程度也较低，但发展却非常迅速。 在大潮中“下海” 独特创业历程注入企业灵魂 张维功创业前曾是保监系统最年轻的正厅级干部，作为改革开放大潮中“下海”的代表者，他独特的创业经历为企业注入了“坚韧不拔”的灵魂基因，更为企业日后的快速发展奠定了坚实的基础。 “可能有的人觉得从政是一种权力，在我的内心中不是。不管从政还是经商，其实目的都是为了做事，这是价值观的问题。只是做事的特点不一样，在政府机关做的事情可能是更多的政策制定、环境的营造，为企业为市场做一些监督管理。做企业是直接的，要到经济大潮当之中直接去经营，按照企业本身的特点，直接产生生产力，产生经济价值的东西。” “04年我辞职第一件事情找资金找股东，当时整个社会对保险的认识和现在比完全天壤之别，现在成立一个保险公司找股东非常容易，那会儿找股东很多人没有认知，或者你要找一个有价值观相同的有些战略思想的股东更加困难。 过去金融企业的组建方式主要是两种，一种政府牵头来成立金融机构，不管国家的还是各个省的地方政府的，这也是很主流的一种形式。另外，大股东议合发起，拿到牌照。阳光这两种都不是，我一个人出来开始找股东，从组建股东开始，然后找到股东我们拿到批文，又开始组建。不仅仅是找资金，还要找价值观相同的股东，我八个月的时间跑了17个省，谈了389家企业，最后才把我们要选择的股东落地，这个过程非常艰难。你没有任何东西，连张纸都没有，没有任何批文的时候，你要凭一张嘴说服大家，要搞这样一个保险企业，把你对企业的想法说服大家，阳光是这样走来的。” “大潮”中飞速发展 “文化”是致胜法宝 在独特而艰辛的创业历程后，阳光保险仅用5年的时间就进入中国企业500强，十几年发展中超越71家公司进入行业前八。对于在改革开放助推下企业的飞速发展，张维功表示，高度重视文化建设是其迅速发展的“致胜法宝”，而合理的公司治理，高度的敬业态度则是企业稳定发展的根基。 “金融企业的历史上，阳光的组建形式与众不同，开始就注入了一种敢于挑战坚韧不拔的创业基因，这个其实对推动后续的发展是起到至关重要的作用。” “我们十分注重文化建设，在开业之前我们拿出来四个月的时间研究文化，这在企业历史上不管在中国的企业还是国外的企业是很少有的。我们把公司建设的目的、使命、核心价值观、企业精神都描述得比较清楚。这个在阳光的整个发展史上到今天想起来起了巨大的作用。” “同时，股东是一个企业的根基，股东的价值观初始公司治理的价值趋向是非常重要的。我们389家按价值观选股东，那些股东和我们的价值观追求是基本一致或是趋同的，这是公司一路走来非常重要的一点。” “阳光的敬业在业内是很出名的，工作时间很长，敬业的精神本身就凝聚着力量，骨干的敬业形成整体的敬业，形成凝聚的力量，凝聚的力量一定呈现出向上的态势。”
（责任编辑：晨鸿） |
