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前 言 相信大家对房地产并不陌生，从前期拿地开发到后期入伙甚至到后期物业，是要经历无数次的沟通与协调，其从业人员遇到的问题、解决的办法也是千奇百怪；某次机会听一位行业的资深前辈讲到地产圈的关系，它的复杂程度并不亚于娱乐圈，小编也是感同身受，总结一番，以下不妨谈谈地产景观设计师要具备的职业素质。 一、专业素质 对景观专业深入了解，以及相关专业也要做到了解，对文化和艺术要有兴趣和追求。 1、不仅仅是了解景观专业方面的知识，还要了解行业新动态，乃至全国、全世界各地园林比较好的项目或者比较好的景区景点都要有所了解，然后多考盘，多看优秀项目。 2、要对整个景观设计资源以及施工资源进一步了解，在甲方是整个资源的调配者和整合者。 3、和景观相关专业的规划、建筑、室内、机电、小市政等专业都要有所了解，并且还要和景观交圈的其它部门如营销、工程、成本、运营、物业等部门有所了解。 4、如果说文化是构建人类命运共同体的重要基石，那艺术就是共同体的延展，一切都是奔向美好生活出发，所以一定要对文化艺术美好的东西不能忘记初心和本真的追求，多看一些画展、艺术展，对于一些艺术先进理念和成果可以加以运用。 二、职业素质 乐观的态度，雷厉风行的执行力，持之以恒的耐力，不耻下问的胸怀，预判遇见的敏感，表里如一的坦诚。 1、地产圈是比较复杂的圈子，会遇到很多问题和困难以及遭受很多心理和身体上的折磨，如果遇到问题就回避的话，会导致不开心，也同时会对自己身心和工作产生影响，一定要保持乐观的态度。 2、在房企，尤其现在地产行业发展趋势快周转情况下，最大的问题就是执行力不够，事情想得很好、计划也做的很好，就是执行不下去，所以必须要有雷厉风行的执行力。 3、所有的事情不是马上能够成功的，但一定会留给有准备的人，持之以恒的耐力决定今后的路能够走的更远。 4、请教别人问题首先看自己是否能够解决，并且问的问题要能够站得住脚，接受问题的人能够回答，这样会对自己在企业树立一个好的形象。 5、预判对于房地产企业来说是个重要的环 节，因为很多事情是不能控制发展结果的，如果发展到一定的程度，出了问题才去解决，会牵扯到很多增加成本的地方，所以在工作前期的预判性和细致程度，决定了在后期施工图、施工中少犯错误、少走弯路、少出问题，一切的工作都需要前置。 6、在工作中要坦诚相待，事情摆在明面上，有什么样的想法要顾及别人的面子和感受委婉、含蓄的告诉别人。 做到从心理到行动以及思维模式都要调整到具有职业经理人的素质 三、多方位素质养成 管理者需要协调平衡各种关系，把事情有效的推进，这是首要完成的任务，但管理者要如何养成这样的能力，就需管理者： 1.多参加培训； 不限于景观专业，可多方位学习。 2.多参加沙龙； 不限于景观专业，可扩展其它专业其它行业，对提升眼界和人脉有很大帮助。 3.多考察优秀项目； 对于考察项目不仅仅从设计的角度去研究以及看待问题，要做到:①分析周边环境，包括周边楼盘、交通、景点等；②打听是哪家设计单位做的，以及设计想法是什么样的;③景观总体造价和分项造价是什么样的；④营销的要求是怎样的；⑤运营的要求是怎样的；⑥好的地方在哪；⑦需要改进的地方在哪。 4.多研读； 找一些文化和艺术的书籍报刊仔细的研究精髓。 四、工作思路 房地产设计管理与乙方设计院的差别。 1、身份不同 甲方：房地产设计管理者是项目方向的决策者（或决策者的传达者）。 乙方：设计院设计师是项目内容的执行者。 2、工作内容不同 甲方：项目功能需求的整理和汇总，制定项目设计的基本方向、项目设计的风格、设计的周期、设计的成本控制等。 乙方：接到甲方项目要求后。按照甲方的具体工作内容，进行绘图、分析、提交成果、汇报等工作。 3、工作成果不同 甲方：工作成果包括：设计任务书、设计合同签订、设计过程中与设计院的沟通协调、组织汇报会、撰写会议纪要等、以及与其它专业其它部门的沟通协调。 乙方：工作成果包括：项目服务建议书、项目设计图纸、设计图纸调整、配合甲方工作等。 4、专业技能与管理技能 甲方：眼界要高于乙方，专业的广度要高于乙方，需要有较强的管理能力以及较强的思维能力，其综合素质要强。 乙方：专业技能为主，管理技能为辅。 五、正面案例 1、管理是通过管理手段来管理的。通过人管人的方式来管理，切记勿盯人管理；建议看看管理书籍。 （责任编辑：晨鸿） |
