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近期，一条条券商投行对科创板人才的招聘信息中对岗位专业背景的特别要求，引起了记者的注意。 背指标，找业务是券商从业人员的职业生态。 对于备战科创板的券商投行而言，究竟什么才是最重要的？储备项目资源，招聘科创人才…… 招聘岗位演变：从金融、财会人才到行业专才 自2004年开始实施的保荐制，让保荐业务、保荐代表逐渐成为了券商投行的主角。 以往国内投行的主要职责是通过保荐并力争让IPO项目最终过会，所以拥有金融、财会、法律专业背景的专业人才是投行的主角。 科创板之下，投行的招聘的专业人才也在悄然发生着改变。 最近西南地区某中型券商在某招聘网站发布了一系列公司投行部门所属科创板业务中心的招聘广告，涉及的职位包括科创板业务中心负责人、科创板业务中心业务骨干等。 对于创板业务中心负责人的工作职责包括“制定公司科创板业务发展战略规划，建立科创板项目资源库”“开发、引进、承揽科创板项目，完成科创板业务中心年度目标计划”等； 值得注意的是：任职要求的第一条为“具备信息技术、金融科技、医药健康等行业相关经验”，其次还有“具备较强的市场开拓能力，具有丰富的科创板项目资源和社会资源”等；薪资则为“面议”。对科创板业务中心业务骨干的任职要求也以“具备信息技术、金融科技、医药健康等行业相关经验”为先。 此外，有些券商在招聘广告中虽然没有明确针对科创板专才，但在职责描述、任职资格中有所提及。例如有大型券商在最新发布的投行业务总部投行业务岗中首先明确应聘者应为“理工类相关专业硕士毕业，科创板涵盖的新兴行业相关专业优先”。 虽然总体来看，目前通过招聘网站公开招聘科创板业务人才的券商和相关岗位数量还不多，但对相关岗位的专业背景要求更为明确。 从一些金融猎头的反馈来看，目前市场上券商投行对于科创板相关人才的需求尚未集中体现，但对有相关行业背景的专业人才的需求肯定会大于以往。 而这样的变化折射出科创板对于券商投行的能力范围有了更高的要求。 在一级市场投资机构看来，实行注册制的科创板的不少“新玩法”对国内的券商投行而言还有不少需要适应和能力补强的地方。那么相应服务能力还不够完善的国内券商投行将如何拼转型、补短板就成了摆在各家投行面前的一个命题。 有投行人士分析认为，一直以来，由于一些因素限制，国内投行业务更关注的是成熟制造企业，而对于那些处于初创期、尚未明确盈利模式的科创类企业关注不足，在筛选IPO项目时最关注的是公司财务指标等是否符合上市要求，而对其所处行业关注有限。 接受采访的投行人士也普遍表示，科创板推出后，那些尚未盈利的企业也能IPO，如何定价就是个新命题。另外，不少创新企业无形资产占比大，对企业技术含金量、研发能力、长期前景等做具体评价的难度不容忽视。 前述投行人士进一步指出，随着今后实行注册制的科创板落地，投行对科创类企业所处行业、技术路线、发展前景等方面的认识、理解就需要大大提升。相比主板市场，科创板将推行市场化发行，在这样的背景下，那些尚未盈利的科技型公司的价值如何才能得到更客观、更科学的评估是摆在每家国内投行面前的课题，而这可能就需要特定的岗位来做执行。 投行内部组织方式嬗变：行业精耕细作 在投行保代还是稀缺资源的时代，“人海战术”曾让一些券商投行优势凸显，并在业内占得先机。 某资深保代表示，“过去，由于业内保代数量少，对券商投行而言保代是一种资源，因为有保代就可以报项目，保代数量往往决定了报项目的多少，保代多的券商还可以挑项目做，而不少券商曾出现有项目、没保代的现象。所以当时某些券商通过四处挖保代，做大业务量，来实现投行业务的快速增长。” 不过他认为，在注册制背景下，这种“人海战术”就不管用了，投行的专业能力和销售能力将是致胜的关键因素，而过去只做“通道”的投行在注册制下竞争力会明显下降。 针对科创板IPO项目的新变化、新要求，在投行内部组织上由过往的项目组向行业组过渡几乎已成了行业共识。 对此，某头部券商非银分析师表示，其实几家大券商早已在这么做了，比如中信证券(600030)投行按照行业分组都快十年了。 然而过去在实际操作中，有些投行内部的行业分组时常是有名无实。“我所在的券商（南方某大型券商）投行内部虽然一直也有分行业组，但是在具体操作中，实际上是谁拿到项目谁做。比如我负责的是TMT行业，但是如果我拿到了医药行业的项目我也可以做，与投行内部的医药组基本没有关系。”上述资深保代指出。 （责任编辑：晨鸿） |
