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“我会被在企业内晋升的可能性所吸引，”一名学生在调查中写道。 Y一代对于晋升十分渴望，刚毕业的学生渴望能够提供发展机会的工作。鉴于职业发展是如此强有力的激励因素，雇主在招聘过程中突出这种机会至关重要。 “薪酬永远是首要考虑的因素，因为它能满足人的基本需求；但是，事业发展这一因素首次超过薪酬，成为对学生来说最重要的因素，”苏勒曼说道，“他们自我激励，以满足更高需求为重心，并希望企业能够认可他们的贡献，从而给予他们更多动力。” 企业规模无所谓 事实证明，在选择雇主的过程中，企业的规模大小并不重要。“现在的经济状况下，对于千禧一代来说，找工作竞争激烈，大部分人并不关心企业的规模，只要确保能够找到一份工作就行，什么工作都可以，”苏勒曼解释道。 41%的受访学生表示，他们不在乎企业规模，这意味着雇主必须用其他因素让自己区别于其他企业。强大的企业文化是雇主维持自己优势的一种方式。 一位学生在调查中写道，“在我看来，轻松而温馨的企业文化是吸引优秀员工的重要优势。” 34%的受访者表示，他们更愿意进入规模在26至500人之间的企业；10%的人表示他们愿意进入雇员不到25人的企业；另有10%的受访者希望进入规模为501至5，000人的企业；余下5%的人希望企业员工超过5，000人。 他们能在一个企业留多久 根据美国劳工部的统计，千禧一代的平均工作任期为.5年；但是，绝大多数受访者都希望能够在第一份工作坚持2至5年。更为雄心勃勃的一部分受访者（24%）估计自己会在第一个雇主处工作10年以上。 千禧一代的忠诚意愿和当今飞快的离职率，这两者之间的鲜明差异，使得雇主们有机会设计出更为有效的留才策略。 聘请到了一流的员工并不意味着你的工作就完成了。雇主需要了解，可能员工会收到新的录用并离开。确保你向员工提供了他们所想要的东西，如职业发展机会和优秀的企业文化。另一种留住最有价值员工的方式是奖励他们的成就。 投其所好进行奖励 假设你的雇主有一个员工奖励项目，且你获得了该奖励。如果可以选择，你希望是怎样的奖励？ 这个问题出现在“2011届毕业生”调查中。84%的受访者表示，旅游是最具吸引力的奖励。 “旅游是最理想的奖励，不过经验性奖励和物质奖励也很受欢迎，”苏勒曼说道，“对于千禧一代来说，最重要的是有选择的可能，这也是每代人的共鸣。传统的优秀员工奖是过时的人力资源做法，即没效果，也和员工的需要关系不大，但92%的北美企业仍在使用这种方式。就外在激励而言，千禧一代最偏好无形奖励和经验性奖励。他们是实干家，不是梦想家，上书‘我很棒’的水晶花瓶或奖杯并不能满足他们。” （责任编辑：职场达人） |
