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媒体作为一种基础的工具，会依托一个具体行业，成为成就这个行业价值增值的重要辅助力量，并最终通过这种价值创造来实现其自身的价值，当下的媒体价值，不再是曾经吸引注意力形成流量，并最终靠这个流量换取广告收入的工具，而成为辅助其它行业价值创造过程的工具。
最近一段时间，关于科技和创业新媒体的上市以及融资消息频频传出，有已经证实的，也有即将上演的和疯传着的，其中蚂蚁金服控股36氪，虎嗅新三板，3W即将新三板，创业家即将被中国互联网前十企业收购，钛媒体和界面也将完成和完成新一轮的融资。 诸多消息的背后，让我们看到了，顺应互联网TMT领域变革浪潮而生的科技和创业媒体，在经历了多年的不懈经营之后，终于在当下这样一个时间节点上，集中式的扎堆登上资本舞台的中心，成为焦点，其标志性意义十分明显。 一方面，意味着科技和创业新媒体的商业价值被市场和资本认同，另一方面，那些早前投入新媒体发展新模式摸索的先行者，终于迎来了价值被认同的一天，其成功的发展道路又为后来者提供了更多有价值的借鉴经验。 在TMT行业，特别是科技以及通讯领域的互联网化彻底完成之后，M所代表的媒体产业的互联网化改造过程进入了最后收割期，那些来自于传统媒体行业的，具有创新意识和先知先觉意识的创业者，通过创立新媒体的方式，在践行探索全新互联网生态格局下，媒体全新价值和全新商业模式，并同时具体对应的发展路径寻找的大旗，如今，已经取得了阶段性的成果。 回望创业家、虎嗅、36氪、3W、钛媒体、界面这六家各有不同，却都具有明显的新媒体属性企业的发展历程，可以窥探出当下，媒体价值的全面认知模型，对于还处在所谓的媒体融合苦苦摸索期的传统媒体从业者，对于那些从传统媒体组织选择离开，投入自媒体创业浪潮的媒体人，以及更多懵懵懂懂了解了一些媒体杠杆价值，却未曾最大化发挥其价值的创业企业来说，都具有现实的意义。 媒体的起点，多样的终点 创业家、虎嗅、36氪、3W、钛媒体、界面这六家新媒体企业，都无一不是起于媒体，其中创业家、虎嗅、钛媒体、界面的创始人，直接就来自曾经的传统媒体从业者，并从一开始就定位自己的企业为媒体企业，3W和36氪的创始人，虽然没有丰厚的传统媒体从业经验，却都拥有互联网的基因，在短暂的互联网公司从业后，投入到了全新的新媒体创业项目中。 今天透过已经新三板的虎嗅财务报表来看，基本上延续的传统媒体广告以及广告业务之上延伸出来的活动和整合营销收入，其媒体属性十分之明显，而另外几家企业，虽然起于媒体，但是最终的商业价值实现都已经发生了转移。 被蚂蚁金服投资的36氪，被认同的价值在于其互联网股权众筹平台，一个能够具有一定品牌知名度和流量基础的众筹平台，是阿里可以借助于京东众筹进行正面竞争的载体工具，而其36氪的媒体属性，也只不过是服务这个核心业务的工具而已。 被互联网公司整体收购的创业家，其源自创业家杂志的新媒体品牌i黑马，以及黑马会，黑马营等的创业社群品牌，才是被更多受众所认知的全新品牌，其核心业务已经从媒体广告经营，延伸到创业者社群的综合运营。 而起源于线下社交的3W，因其线下社交属性的定位，从最开始就拥有了一个创业者社群基础，并最终衍生出拉勾网这样的品牌，进一步放大了其业务的范围，最终通过运营这个社交平台聚集的各种资源，包括人脉资源、品牌资源，开始提供创业服务，最终成就了第一创业服务品牌，并延伸出了投资业务、孵化器、孵化器代运营、媒体、人力资源服务等业务，其围绕创业人群的服务能力和价值创造能力得到了资本的认同。 而钛媒体和界面，虽然也是源于媒体，其收入中也有来自广告收入的部分，但是除此之外的更加多元的营收模式也在不断的被创新和尝试，包括电商、创业服务、信息服务等等都具有十足的创新性。 起于媒体的这六家企业，虽然在其业务发展过程中，都经历过广告商业模式，或者其营业收入中都或多或少的拥有广告收入部分，但是都已经不是其核心主体部分，除了虎嗅比较典型性的还拥有更多传统意义上的媒体商业模式外，其余各家的核心价值，都已经发生了异化，呈现各自不同的差异化特征。 “媒体+”时代的媒体价值重新定义 （责任编辑：晨鸿） |
