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本文来自锤子手机CEO罗永浩的公号，他在里面谈到了他作为企业家的一些最新感受。关于T2的最新信息，仍然欠奉。 你之前说过，喜欢研究手机以及设计，另外一方面，你又担任着锤子科技CEO的职责，做产品经理与做企业家哪个让你感觉更舒服一些？向“企业家”身份的转变过程中，有什么感受和得失？对现在的状态是否满意？ 一般说来，工作的时候，总是做产品经理的感觉更好，但在外面听到别人夸我们的产品好的时候，觉得做企业家的感觉也是蛮不错的。 除了职业身份的转变导致不能象以往那样肆意表达自己的看法之外，别的好像没什么太大的变化。整体上对现在的状态很满意，有点像你成为一个真正的军人之后，有人说，以后不许你再玩儿玩具枪了。你可能先是直觉反应“凭什么呀？”想一想又觉得“嗯，那好吧。” 从做英语培训学校到产生做手机的想法，再到创立锤子科技，这其中是什么推动着你在往前走？有没有一些时间点发生了什么事，特别坚定了你的想法？ 在我做教育培训公司之前，我对做企业这件事还是有一些畏惧心理的，当培训公司开始赚钱的时候，我对做企业产生了“不过如此”的感觉，接下来就打算选自己最想做的行业去做。想好了要做手机的时候，多数朋友和投资者都劝我不要做这个，这种劝告虽然这不会影响我的判断，但融资融不到的时候总是听这些确实会影响情绪和状态。后来，我的朋友羽良说，“这个行业本来只有一个聪明人，但他刚好死了，我觉得你肯定行。” 其实这和我内心想得简直一模一样，只是那时候我没敢跟别人说这话。很多事情就算只有我一个人觉得靠谱我也可能会去做，何况这件事还有另外一个人跟我想的一模一样呢？呵呵。再后来，唐岩、方三文和李勇这几个比天使还天使的天使提供了最初的资金支持，于是锤子科技就诞生了。精神上的支持，除了来自羽良、唐岩这些朋友，还有一贯盲目支持我的老婆。对创业者来说，娶对一个正确的老婆是至关重要的，这很可能决定了你最后做出来的是一个十亿美元的公司，还是一个一千亿美元的公司。 在深入地进入商业世界体会到手机行业的竞争之后，你有没有看到在手机行业和英语教育行业里面一些相同的规则或者现象？ 很多东西都相似，但从性质和程度上来说，培训行业里常见的是假流氓和小流氓，而手机行业里是真流氓和大流氓。比如雇佣水军到我们的官方微博上每天刷几千条垃圾帖子并且持续一两周这样的事情，我在培训行业里从来没见过。 我看到草威的长微博提到连更新日志你都要求写清楚写得读者明白。你现在能演示一两个T1上你特别自豪的细节设计吗？细节对于提高产品本身的品质和用户体验很有帮助，但要花费大量的时间、经历、资源，你现在要投入多少精力去钻研和打磨产品的细节？怎么协调这块与其他工作的时间分配？ （责任编辑：职场达人） |
