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前惠普全球副总裁、中国惠普有限公司总裁孙振耀从一个普通的工程师、销售人员到部门经理,再到统帅中国惠普的总裁,他已经和HP整整捆绑了25年。1982年,大学毕业后服了两年兵役的孙振耀进入惠普,最初只是惠普一名普通的技术人员,当年的惠普业务调整使他不得不从事市场销售的工作;1991年孙振耀被调派内地,当时的职位是中国惠普计算机系统事业部总经理;1999年,孙振耀被任命为惠普公司大中华区(包括内地、香港、台湾)计算机系统事业部总经理。 除了在企业内部选拔外,许多欧美企业还通过系统的大规模培训,为职业经理人本土化创造条件。2006年,德国博世集团一次就挑选44名中国毕业生进行为期一年的岗位培训,然后又将他们派往博世公司在德国的各分支机构工作两年,以用来充实未来在中国的经理队伍。 重用华人精英是欧美跨国公司实现在华本土化过程一个十分重要的策略。目前,由本土经理人员替代外籍人员掌控中国市场已成为跨国公司在华企业高管人员结构变化的一个普遍趋势。经理人本土化最明显的作用就是直接使跨国公司在中国市场的业绩迅速上升。 日企路径 和欧美企业相比较,同一时期日资企业在中国的人才本土化进程显得有些迟滞。根据2004年版《中国日本商会所属会员企业名簿》以及2003年版的《中国美国商会所属会员企业名簿》和《中国法国商工会所属会员企业名簿》发现,在日本企业与美法企业之间,中国籍或华人作为企业代表占企业总数的比例存在着相当大的差距。其中,日本企业中中国籍或华人作为企业代表的有43家,仅占总数477家的9.01%;而美国和法国分别有478家和44家,分别占总数711家和167家的67.23%和26.35%。众多研究人员认为,本土化进程缓慢是日本企业在中国衰败的重要原因之一。 显然,日本企业已经认识到了这一点,并力求做出改变。 4月1日,丰田宣布高层换帅,北田真治就任丰田汽车(中国)投资有限公司总经理,董长征就任执行副总经理。和通常情况不同的是,副手董长征抢了北田真治的“风头”,几乎成为所有媒体关注与追逐的热点。 启用董长征,这是丰田中国在近几年经营状况不那么尽如人意的情况下打出的一张王牌。董长征曾历任北京奔驰-戴姆勒公司执行副总裁,克莱斯勒中国行业与政府关系总监。合资车型项目导入、合资公司主管、政府公关等“丰富”职业经历,是董长征的职业履历中的“亮点”。 据了解,董长征的副总职位是丰田专为实现“全球发展愿景”而专门在中国地区增设的一个岗位,其工作职能重在“协调各方关系”,“推进丰田汽车在华本土化进程。” （责任编辑：职场达人） |
