|
我相信上一次有很多重点。这一次感觉重点是成为公司的一部分，而且有很多战略元素可以加强Skype的实力。 问：你们的注册用户中只有约1%是付费用户，而你们有86%的收入来自SkypeOut通话服务。微软如何帮助你们对收入来源进行多元化 答：我们尚未通过大量高参与度的用户盈利。我们每月的用户超过1.7亿，参与度也很高：每用户每月使用时间超过100分钟。所以这就为广告商业模式打开了一扇门。 我们已经开始发布广告了，PC客户端从今天开始已经有广告了。但我们需要对广告模式进行一些创新，不仅仅是发布显示广告，还要思考互动性的多媒体广告和能够融入到通话过程中的广告。我们认为肯定存在这样一种模式，尤其是语音通话过程中的广告模式。 微软在企业领域经验丰富，所以我们可以拓展这一领域。他们还拥有强大的广告销售团队。他们是最有创造力的显示广告公司之一，很早就通过Messenger平台发布广告。在我们探索并尝试新广告模式的过程中，他们可以带来很多经验。 问：作为Skype部门的主管，你的责任是加快开发新的收入来源。考虑到微软为你们支付了大笔收购资金，股东肯定希望获得不错的回报。在这种情况下，你的压力会增加多少 答：事实上，我认为没有什么差别。如果我们保持独立，也将面临同样的压力，甚至更多。因为归根到底，我们也需要面对大量的股东，所以没有差别。 我们会努力增加用户，提升用户的参与度，然后再借此实现盈利。这样一来，我们就可以将资金再度投入到创新中，从而满足用户的需求。(鼎宏） 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
