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在中国目前还不是充分竞争的市场环境以及运营效率不是非常高的环境下，多元化发展有它存在的价值。但是，走多元化发展的道路难处在于，当企业通过资源优势涉足一个原来并不熟悉的产业领域，将面临如何去管理新业务、不使原有主业摧毁的挑战。 企业通过资源优势进入到多元化的道路上时，一定要提前考虑在业务管理方面如何具备专业化的运营能力，处理好新的产业。通常来说，一个企业没有这种特定能力的时候，往往在战略选择上会通过并购成熟企业的方式来进入新领域，或是纯粹作为一个财务投资者进入，这就可以大大减少管理复杂性。如果要通过自身的培养、自身学习去进入新的领域，运营层面的复杂性就会大大提高，对管理层的要求也会大大提高，企业很可能就会受此拖累。换言之，在中国多元发展是可行之路，但前提是，“跨入任何一条新的河流之前，先找好熟悉那条河流的舵手”。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
