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提高能力：为了提升风险承担能力，公司可以选择多种措施。囤积现金是一种百试不爽的可靠方式，可以提高公司的财务灵活性和韧性。各种类型的公司，比如美国铝业（Alcoa）、通用电气（General Electric Co）等都提到过它们强大的现金头寸。 提高风险承担能力的第二种方式，是有计划地收购另一家风险承担能力过量的公司，收购对了就能迅速提高你自己的风险承担能力。不过，由于这种方式要求企业首先具备非凡的能力来完成收购，所以它未必适合每一家公司。同时，企业应该把它当作彻底改变风险承担能力的关键步骤，而不是一种逐步改善的方法。 第三，追求卓越的经营是提高风险承担能力的好办法，可以通过增强财力（例如通过以更低的运营成本来提高现金流）、灵活运营和动态竞争来实现。这一方法除了能提高企业的风险承担能力之外，还可以迅速提升公司相对于对手而言的整体业绩表现。 抑制“热情”：尽管提高风险偏好和风险承担能力对企业而言，是令其强上加强的最好选择，但事实上还有另一个选择，即降低公司的风险偏好。 埃森哲建议考虑降低风险偏好的公司进行严肃的战略审查，包括评估公司的关注重点和目标。风险偏好过大的公司经常会因为对市场、竞争对手、自身能力的不恰当分析而遭受损失，并且做出决策之时过于乐观。 我们建议企业在战略重估中纳入一份严格的绩效和能力评估，以重新确定多大的风险对你而言才是合适的。另一个相关的选择是设定追求目标的阈值水平，这样他们既能够为现有的风险承担能力重新安排现实可行的风险偏好，也能通过诸如改善债券评级这样的方式来提高风险承担能力。 如果企业的目标是提高风险承担能力，那么改进了的债券评级能令你受益良多，比如减少资本成本，由此提高财务能力。如果目标是减低风险偏好，根据现实重新安排就可以了。 失调类型2：当你的风险承担能力大于风险偏好。有些公司的风险承担能力实际上能支持它们做一些额外的投资，以促使其更快地摆脱衰退，但这些企业却过分胆怯。与前述的第一种失调类型一样，公司能运用两种不同方式来实现对二者的重新配置，即降低门槛与套现。 降低门槛：当公司的风险承担能力大于其风险偏好，最好的战略是提高风险偏好，而不是浪费或缩减多余出来的风险承担能力，要知道它们得来不易。有效提高公司风险偏好的一个办法是提高对生产和业务能力的利用水平。 为了达到这一目标，企业领导者要对选定的团队增加授权，或者是增加业务种类，为新机遇提供“狩猎许可” ——即在资本分配中增加用于新投资或收购的比例，与此同时放松资金投入的评判标准，降低对新投资的必要收益率。 （责任编辑：职场达人） |
