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而作为世界级的家纺企业亚光家纺而言，却深刻的认识到家纺用品，往往是低关注度、特定季节和场合消费的产品，请代言人，在媒体上狂轰乱炸，改变不了消费行为和消费认知，于是重点在产品研发和唤起消费做起，开发了世界上独一无二的个性化美肤毛巾，适合油性皮肤、干性皮肤、敏感性皮肤等各类群体，尤其满足了女性消费者亟待解决的护理需求，通过软文和区域的事件营销，在投入很少费用的情况下，销售终端数量增加了近8倍，产品卖到断货，供不应求。走出一条自己发展的道路。 3、围点打援、集中优势兵力歼灭战 现在很多人认为共产党喜欢用人海战术取胜，这种看法是片面的，解放军自成立以来不管是从数量和装备质量方面，和日寇、国民党军、美韩十六国联军相比，并没有明显的优势，恰恰相反，连肚子都填不饱，往往是小米加步枪，如果采用人海战术，早就成为飞机大炮的炮灰。 解放军取胜的关键因素在于，集中优势兵力，围点打援，采用近战、夜战、游击战的方式把敌人关门打狗吃掉，在不占绝对优势的情况下，制造相对的优势进行歼灭战，震慑敌军，我们回顾孟良崮战役，国民党整编74师，清一色的美式装备，兵力接近一个军，被解放军10万人马包围，一代名将张灵甫被当场击毙，而孟良崮周围国民党有10个整编师，特别是李天霞、黄百韬的部队完全可以支援整编74师，为什么见死不救呢？原因很简单一是想自保，二是被解放军这种战术吓怕了，不想做锅里的饺子一锅端。 战争不是简单的数字游戏，单看装备、人员、士气、民众支持度总和那么简单，而是如何在不利的情况下，创造有利的环境，化被动为主动，化劣势为优势，方能取得胜利，战争如此，商场如战场，激烈的市场竞争更是如此。 我们许多成功的企业就是采用这样的策略，集中企业有限的财力、物力、人力，集中优势兵力创造一个又一个让跨国公司也胆寒的强势，深圳迈瑞一家靠代理进口医疗企业起家的贸易公司，通过不断的自主研发创新，以及聚焦中国县级市场的耕耘，使西门子、东芝、通用电气这些巨无霸企业都无法与之竞争，实现了从土八路向高精尖的跨越式发展。 集中兵力（太阳，镭射光）集中兵力是打仗的第一要素，局部地区制造相对优势，集中力量在关键点，集中有限的资源，做效益最大的事情，那些不懂得这一兵法原则的企业，如春兰、澳柯玛、奥克斯，盲目多元化，大多陷入了发展的困境。 4、帝国主义都是纸老虎
（责任编辑：职场达人） |
