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服装行业是一个传统的不能再传统的行业。自有人类文明以来就有服装行业。服装业大体可分为加工与创意两大类。作为中国这个服装大国，一直以来就是一个靠打人海战，拼体力的加工大国，所以很难成为服装强国，原因很简单：不是创意强国。 中国的服装业，不缺机器设备，不缺基础劳动力，缺的就是“创意”，也就是设计师、创意师。在这个时尚的行业里打拼，如果是靠拼体力，那就是“赚钱犹如针挑土”，累死不好看。 说起服装，世人言必称巴黎、米兰，至少也会提到日本，韩国这类，唯独没有北京、上海、广州…… 经济学家郎咸平提出了6+1理论。6+1理论是关于产业链的定位的形象说法：处于整个产业利润高端的6包括：产品设计，原料采购，仓储运输，订单处理，批发经营，终端零售；1就是处于利润最低端的生产制造；我们只是给被人代工，从而赚可怜的血汗钱；其余大部分钱被别人赚了。 我在纺织服装行业30年，深知这个行业最重要的其实是两头：设计和市场！这两者恰恰就是最需要创意的。我们有创意吗？基本上没有！只有在行业类公认的一个词：“仿版”，这是个羞辱的词汇，可我们的同行们乐此不疲。 是企业家们没有意识到吗？非也！主要是想“吹糠见米”的急功近利思想作怪，宁可“寅吃卯粮”也不愿意在创意上花大本钱。当然，对大部分企业而言，也有难言之隐，那就是创意人士价格太高，一般企业，特别是中小企业无法承受，哪家企业也无法养一个年薪百万的高级设计师或者创意师。大家在寻找更适合的路，于是有了“外包”，不养人，把设计、创意、甚至是销售外包给其他公司。在大家看到外包的一点曙光时，也产生了很多怪胎：一些广告公司纷纷易帜，改为策划公司，推手公司等。其实，外包一个明显的诟病或者说短板就是，服装企业很难确定谁是最好的外包商？一家外包商根本就承担不了一家企业的外包任务，多找N家？那岂不是成本更高？风险更大？ 21世纪注定是一个风起云涌的时代，外包概念还没热，一个新的商业模式又出现在人们眼前，这就是：“众包”。美国人杰夫·豪写了一本《众包》的书，将“众包”概念推到了世人面前。《众包》一书是继《长尾理论》之后的又一部重要商业趋势作品。 “众包”是相对“外包”而言的，简单说就是：企业原本需要花钱雇人去做的事，用户们却很高兴免费去做。它实际上是一种商业模式，是利用大众的创意智慧解决公司面临的各种商业难题，新鲜并且让人震撼，本书将为您展现这个令人惊诧的商业大未来。 （责任编辑：职场达人） |
