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[摘要]“招人难”“留人难”成了不少企业的用人现状。近日，智联招聘发布《2018新型雇佣关系趋势调研报告》，对新雇主经济的“智场”的形态与现实职场进行对比。 “招人难”“留人难”成了不少企业的用人现状。近日，智联招聘发布《2018新型雇佣关系趋势调研报告》，对新雇主经济的“智场”的形态与现实职场进行对比。调查发现，当今市场中员工整体对工作积极性不高，下班后随时待命、入职后发现与预期和承诺的条件不够匹配等，成“留人难”的重要原因。 超3成员工认为“平台很好” 调查显示，新雇主经济下企业在招聘时更倾向于选择价值观一致的员工，而不再寄希望于通过宣贯达成一致。但在现实职场中，调研数据显示，在目前公司的工作年限在“1年以内”的员工占比最高，为42.8%，其次为“1-3年”，占比32.2%，“工作5年及以上”的员工占比仅为13.5%。员工的流动性依然很强，企业要面临人才流失带来的管理层面和经济损失层面的挑战。 另外，38.5%的员工认为自己加入目前的公司是“被套路了”，入职后发现与预期和承诺的条件不够匹配，或者企业文化并不被认同，员工对企业的忠诚度会降低，这也是导致员工流动性大的原因之一。 其次，有33.1%的职场人认为“平台很好，可以学到很多”是现在的雇主吸引自己加入的原因，看中公司的发展潜力和晋升空间。90后因学习机会加入公司，70后、80后看中发展潜力和晋升空间。这也再次印证了职场人求职看重个人发展和成长这一因素超越薪酬等条件。 当前，大部分职场人对当前的工作都缺少热爱和激情，45.3%的员工表示对当前的公司“没感觉，只是一个谋生手段”，36.8%的职场人认为“压力很大充满焦虑”，工作带来的体验并不是很好，还有32.3%的职场人认为“已经审美疲劳，出现倦怠”，由此可见，大部分的员工都缺少激励和动力，这势必影响工作效率和成果。如何调动员工的积极性，触发他们的兴趣、动力，让工作场所变成自我价值实现的平台，是雇主需要思考的部分。 90后更爱开放的工作氛围 有意思的是，有8成员工认为在工作环境中不能做自己，观点主要分两派，一派认为放飞自我是不专业的表现，43.3%的员工表示“工作中还是要展现出专业的那一面”;另一派认为社会套路多，应小心谨慎，38.4%的员工选择了“公司人际关系复杂，需要伪装”这一选项。另外，近4成的员工认为工作和生活没有分界线，表示“下班后也是随时待命”，这一点引起了国有企业和机关事业单位员工的共鸣。数据显示，员工工资越高，工作和生活的界限越模糊，月薪在8000元及以上的占比都在40%以上。 虽然现实不尽如人意，但是职场人士都有心中理想的工作氛围，调研显示，“开放自由的工作氛围”是最受员工喜爱的企业文化，占43.4%，超9成90后选择此项，他们认为，在这样的环境中工作能减轻员工的心理压力和焦虑感，激发员工潜能和创造力;其次，选择“尊重员工”的占比32.8%，显然，科层制度时代由上到下的管理模式已经不被接纳;还有30.6%的员工选择了“诚实守信，践行对员工的承诺”，意味着被员工广泛吐槽的领导靠画饼留住员工的手段也已经失灵，选择此项的员工大都为60后、70后。因此，企业要注重营造开放自由的工作环境，充分尊重员工的权益，并建立平等对话机制，用诚实守信与员工。 超半数员工赞同打卡上班 虽然工作生活难切割，但职场人对“打卡”制度却是认可的，64.5%的员工赞同上班打卡的方式，其中32.8%的员工表示“公司就应该有规矩”，31.7%的员工认为“纪律严明的企业，员工会有更好的精神状态”，这表明目前大多数员工还是认同“打卡”这种考勤模式。 通过调研可以发现，弹性工作对求职者有很大的吸引力，他们更愿意申请具有弹性的工作，也会愿意为了弹性工作降低自己对薪酬的要求。根据调研数据，在实际工作中，真正享受弹性工作的只有10.7%，雇主们可以结合实验数据，在弹性工作上多做探索，在保障公司纪律严明，管理有条的基础上，给员工更多支配时间的自由，或许能在不小的程度上提升员工的工作体验。 新雇主经济提倡打破岗位、部门及内外部的边界束缚，雇员的内涵发生变化，企业由管理员工的角色转为任务的运营者。在目前的职场中，近半数员工表示公司没有明确的职责划分，“每个人都是身兼数职”。同时还有32.4%的员工表示“忙不过来的时候也会分担同事的工作”。规模为100人以下的团队中，“身兼数职”的员工最多，比例高达42.9%。这意味着，在职场中工作职责界限越来越模糊，所谓“分内的事”，已经成为一个过时概念。而经常进行跨团队合作和与外部团队合作比例最高的企业为“外商/港澳台企业”，占比高达41%和17.8%。 （责任编辑：晨鸿） |
