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【MBA中国网讯】前两天看一篇文章说：经济危机就是很多人丢工作。经济转型就是很多人换工作。
本来我还没感觉到裁员潮，可最近去了好几场活动都是讲“拥抱变革”，我开始发毛了。
拥抱变革 (embrace change) 可谓用的最多最烂的企业术语 (corporate jargon) 之一。 以前在公司的时候，每逢战略调整，组织架构变动，人员优(cai)化(yuan)，老大们必谈拥抱变革。
可你有没有发现一个规律?但凡说这句话的都是那些发起变革或者引领变革的。
“适应危机，拥抱变化”是马云的经典语录，每隔几年他就有一个新的变化要大家拥抱。掀起电商大潮的是他，说“电商已死”的也是他。
无独有偶，华为的轮值CEO郭平也在内部发表过《拥抱变化、担负使命》的讲话。结果呢?最近网传华为清洗34岁以上员工，虽然官方出来辟谣，但无风不起浪，34岁也许是假但裁员可是真。
其实天要下雨，娘要嫁人，公司要裁人，经济要转型，谁也挡不住。只不过裁就裁吧，转就转吧，脑袋掉了不也就碗大的一疤，有什么的?就别总拿”拥抱变革“来糊弄人了好吗?
Embrace 一词源于"brace" —— 支架的意思。比如当飞机迫降时会让大家赶紧进入到 brace position 准备好接受冲击。
所以“拥抱变革” 里谈到的变革指的是会给你带来一定冲击的变化 —— 而且多半儿是负面冲击。
你什么时候见过老板要大幅度给你们提薪之前说：“同志们，要拥抱变化!“
顺丰上市老板王卫顺手豪掷十四亿给员工发红包的时候也没说要“拥抱变化”，就是一点小心意而已。
所以每当你听老板说要"拥抱变革“这句话的时候，他其实真正想说的是：
“你小子要么快没工作了，要么快换老板了，还不赶紧做好准备!
学习型组织之父彼得·圣吉(Peter M. Senge)曾经说过：“人们抗拒的不是变革而是被变革”。
我倒是觉得这句话还可以再精准一点：
人们抗拒的不是变革，而是没准备好还要被变革!
但凡能笑吟吟地拥抱变革的不是变革中的利益获得者，就是对变革有充分准备的人。而抗拒变革的都是那些没准备好的人!
所以如果到现在你还没搞懂自己处在变革价值链什么位置，还在那儿傻傻地张开双臂拥抱变革，最后很有可能被变革的就是你!
什么是变革价值链?就是在一场变革中你所能占据的相对优势。说白了就是当变革砸你脸上的时候，你是早有准备还是一脸懵逼?
1.引领变革 Lead Change
占据价值链制高点的无疑是有先知先觉的领导者。毛主席说过：“没有预见 (foresight) 就没有领导。预见就是预先看到前途趋向。”
引领变革的人经常问自己的问题是：将要发生什么?当公司CEO预见到业绩看空，断臂求生也是再正常不过的决策。
2.拥抱变革 Embrace Change
先知先觉的预见力不是人人都能有的，14亿中国人才出一个马云，每个公司也就只有一个CEO。当公司发生重大变革时，只有少数高管参与到决策中，其它大部分人是蒙在鼓里的。只有早上来上班才发现，呃?公司被卖了?
但还是有少数人能够当知当觉，当变革发生时，他们问自己的问题不仅仅是发生了什么?我要怎么去应对?而是为什么会有这样的变革?前两个问题是本能反应(knee jerk reaction)，后者才是洞见(Insight)。而只有拥有洞见才能利用变革实现弯道超车。
远的不说，就说公司内部的变革，哪次不是有些人靠着业务重组上位的? 你嫉妒?你倒是也来一个啊?
3.适应变革 Adapt to Change
（责任编辑：职场达人） |
