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题图：追梦者基金创始合伙人、创新谷创始人兼CEO 朱波先生 有时候，投投会跟团队的小伙伴一起琢磨这样一个问题：我们最后会因为什么原因而做不下去？还别说，这样一个问题，一来可以让团队持续保持对自己的清醒认识；二来，也能让我们发现自己的不足之处，进而提前想好应对之策。 前几天，碰巧读到了朱波先生的一篇文章，文中他回顾了自己之前4次创业的经历，总结了这过程中犯过的错误，用他的话来说“期间犯过的错误让我留泪，整个创业过程简直「痛不欲生」”。这当中，也让他愈发认清什么样的人适合做CEO，找合伙人又该注意哪些问题以及早期创业如何选好方向。投投读完，觉得非常受启发。 1、作为CEO的反思 1996年，杨致远创办的雅虎刚刚上市，我当时跑去听了他的演讲，随后便决定出来创业，这就是我的第一家公司。刚开始我和一位朋友开始编写程序，但几个月后，这一项目便宣告失败，因为我们始终无法找到一个清晰的商业模式。后来，我又连续创业3次，期间犯过的错误让我留泪，整个创业过程简直「痛不欲生」。 现在想来，我自己在创业过程中犯了这么多错误，都是因为我是一个「极不靠谱」的人，并且我背后没有一个像马云那样「靠谱」的团队。可能大家觉得「极不靠谱」是一个贬义词，不过我觉得它是个中性词。我认为可以将创业公司的CEO分为两种人，一种是极「极不靠谱」的人，一种是「极靠谱」的人。 「极不靠谱」的人一般都非常善于升维思考，他会站在很高的地位思考很长远的事情，具有颠覆式创新思维和极强的战略规划能力，关注宏观但不注重细节，缺乏端到端的执行能力。后来我在反思时发现，如果让我关注细节，把创业中所有的过程列出来，我根本做不来。 「极靠谱」的人则具有极强的降维打击能力，关注细节，具有极强的端到端的执行能力。我说过：如果一个公司的创始人是「不靠谱」的人，那大家每天都在头脑风暴；如果一个公司的创始人是「靠谱」的人，那这个公司虽然执行力很强，但不够性感，而且它的上升空间会被挡住。所以，一个公司要有一个「不靠谱」的人，而且理论上「不靠谱」的人一定要成为CEO或者董事长。 我经常说马云是一个「极不靠谱」的人，我也是一个「极不靠谱」的人。但不同的是，马云虽然「不靠谱」，但除了他以外的「17罗汉」都很靠谱，然而我背后没有这种靠谱的「罗汉」。而且，我以前创业自己「不靠谱」，还要一只手插到各个部门去对所有的事情指指点点，这样公司不就被你搞垮了吗？所以说我是「极不靠谱」中最不好的，马云是「极不靠谱」中最好的。 在意识到自己的问题后，我进入华为工作了4年。在华为的4年中，我不停地学习和反思，发现自己根本不是当CEO的料，更适合做投资人。因为我发现，我这个人极度敏感，适合做战略规划、把控方向方面的事情，但没有足够细致的执行力，所以我觉得相比创业，投资人的角色更适合我，这样我可以将我的经验传递给创业者，但不用去具体管理，因为我一管可能会把公司管死。 除此之外，我觉得一个好的CEO除了要有战略性眼光以及靠谱团队辅助以外，还一定要有真正的创业精神和企业家精神，具体来讲有二点： 1）、真正具有创业精神的创业者，应该去洞察你自己到底要做什么。一个创业者一定不能跟着别人走，在商业中有深海、蓝海、红海还有死海，CEO要能够有驾驭蓝海的战略和在红海中厮杀的执行力。 2）、企业家精神就是你要牢牢抓住自己心中的梦想。我自己创业过4次，中间也经历了失败，但我一直认为自己缺少企业家精神，因为我往往在处于顺境的时候就飘飘然起来，处于逆境的时候却守不住孤独。 现在有很多创业者把下一个目标定位为融到B轮、C轮上市，这样你的公司非常悬，因为你是按照资本口味而不是市场去发展公司的。何况很多时候资本的口味并不准确，如果一旦资本风口转向，那你的公司就很难走下去，因此只有符合市场口味才是检验自己最重要的标准。 所以，如果你是为了创业而创业，那你就可能在创业的过程中迷失自己；而如果你是为了追寻梦想去创业，那你就能在创业这场马拉松中找到自己的定位。 2、找合伙人的反思 我觉得整个创业的过程就像是在「向死而生」，为什么这样说呢？因为我从创业开始那一刻就不断提醒自己：下一刻你的公司也许就面临着死亡。 （责任编辑：职场达人） |
