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企业更倾向于投资创业公司，而非收购 现在，越来越多的企业以投资创业公司的方式代替简单的收购。最近的例子是新鲜出炉的微软必应基金，这是一家新兴的天使基金，专注于移动和网络领域的创新项目孵化。事实上，早在2007年，微软就向Facebook投资2.4亿美元，获得公司1.6%的股份。上个月，戴尔宣布成立戴尔创新信用基金，向创业者提供最多1亿美元的投资和技术支持，美国运通则在去年宣布将向电子商务创业公司投入1亿美元，以拓展公司在电子商务方面的通道;Advance 出版集团则向创业公司Unified投资1000万美元，这家公司的主要业务是向企业和品牌提供社交媒体营销服务。投资创业公司已经成为一项重要趋势，企业很难在创业公司刚起步的时候就彗眼识珠将它们收购，那么，等这些公司成长到一定程度的时候再向它们投资，不仅可以获得一个新的合作伙伴，对自身的增长也十分有利。 企业家入驻公司 当人们谈到企业家入驻这个话题的时候，想到的通常是在风投公司或者商学院里面身居高位的商业精英，现在，有创新精神的企业会邀请创业人才来公司入驻，谷歌和戴尔都招幕到这样的人并且鼓励他们在公司内部创业，史黛西·布朗-菲博特自五月以来就一直在谷歌风投内部担任创业者的角色，虽然她没有组织一个完全属于自己的公司，却领导研发了40余款产品，包括谷歌搜索、Chrome和 Google+。 英格丽德·范德维尔德是第一位入驻戴尔的企业家，和史黛西不同的是，她同时还是绿色女孩能量公司的首席执行官，格拉斯论坛——关注全球领导力和可持续发展的发起人，英格丽德·范德维尔德有限公司的首席执行官以及VH2能源投资有限公司的运营经理。未来将会有更多公司采用这种人才模式并且前景良好，尤其是在收购和投资都十分普遍的技术行业，因为企业知道哪些创业公司值得投资，同时可以吸引新的创业公司加入到自己的业务体系之中。 企业家入驻 / 内部创业的商业价值 有专家估计，现在约有30%的大公司设立种子基金鼓励内部创业，最成功的例子来自3M。公司内部有一个专门的“私活计划”，允许员工利用正常工作时间的15%来做自己的创新项目。早在1987年，亚瑟·傅莱就利用这个计划发明出Post-It便条纸，谷歌内部也有类似的项目，让员工可以将工作时间的20%用在创新项目上，这些在20%的时间内涌现的好点子给谷歌带来了许多成功的产品，包括Gmail、Google新闻和AdSense，目前Gmail就有4.25亿用户。截止至2009年，谷歌一半左右的产品都与这个计划有关。 （责任编辑：职场达人） |
