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本来想等面试完三面再来总结的，就怕自己不记得了，先把一面二面的说说吧。 首先，我应聘的是总经办公关专员的职位。一面是群面。老实说，之前没有面过群面，当天紧张得不得了。（因为之前半年一直在另外一家公司实习，本来也想签了的，后来发现了一些问题，不得不再次下水继续找工作）。 我们组的题目是这样的：你是负责员工升迁与调度的。某天，副总裁让你为其手下一名经理安排一个职业发展的机会，让其能在三个月内上任到新的职位。你明知该经理能力不强，可也要顾及与副总裁的关系，毕竟副总裁会影响到自己以后的升迁及职业发展。对此案例进行分析，找出解决方案。 话说在群面中，本来想争取当TIME CONTROL的，结果抢不过别人。LEADER对我来说太挑战性了，最后，就成了PRESENTER。 在开始的时候，我就把时间规划了一下，两分钟自己思考，15分钟讨论，3分钟总结并寻找错漏（本来想凭这个抢TIME CONTROL的，结果另外一女生马上就接着说，我的手表比较精准，我做TIME CONTROL可以吗？就这样，输了）。思考完后，我们就按照编号顺序开始讨论（一共5人，我是4号）。前面的三位同学都按照她们各自的想法给出了一定的方案，到我的时候，由于编号排得比较后，就先把他们的话语去伪存精，加上逻辑，分层次地总结了一下，并补充了自己的意见。第五位同学提出了一个很好的观点，如果经理是副总裁的亲信的时候，估计我们也不能怎么动他了。于是我们就围绕这一分支又展开了一轮讨论。一名同学建议，在这样的情况下，是否能越级汇报，就是直接找总裁说呢？听到这个建议后，我马上就否决掉它了。第一，越级报告十分危险，总不能把自己和副总裁的关系给搞僵了，这对自己没有多大好处。我建议，找一位有能力有经验的助手协助新经理对工作的适应和过渡。一年半载后，若还是做不出成绩，公司自然会有相应的处理办法…… 到了PRESENTATION的阶段，由于在讨论的总结阶段，LEADER已经总结过一次了，HR就说，推荐一位新同学出来总结吧。于是我就自告奋勇地做了PRESENTER了（其实自己很紧张很紧张的！）。结果PRESENTATION做得不是很好，HR问的一个面试问题，我没有给出全面的答案，还是小组其他成员进行了补充。也没有注意到原来房间内有小白板（是二面的时候才注意到的），而且我是坐在自己的位子上进行总结的，多多少少逊色很多。 这以后，HR就按顺序轮流问了一些面试问题，包括面试自我介绍，对自己组员的评价，评出最好和较劣的。在这一个环节，发挥得还OK。 （责任编辑：晨鸿） |
