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猫哥跟老李是多年的朋友，节前小聚，发现一直养尊处优的他比我这个创业者还显沧桑，掩饰不住的疲惫。 老李自打毕业就在一个中小规模的银行工作，一路奋斗成了分行行长，在那些银行“利润好的不好意思公布”的年份里，老李最爱组织聚会，高朋满座，一圈聊下来，全是他的关系户，存钱的大主顾，理财的大客户，一水儿的高净值，很是风光了几年。 话说家里有个在银行上班的，亲戚都不得安生，有的时候要办卡，有的时候要存款，有的时候要买理财，虽然说业绩考核的压力比较大，但老李完全可以应付的下来，可是自打去年银行体系“穿透灵魂的金融监管”开始之后，老李的苦日子就开始了。 银行大监管上周猫哥在《郭树清上任一年干了啥？罚单开到手软，银行行长高危！出来混总要还的！你还敢把钱存在银行里吗？》这篇文章里给大家描述过，具体到老李身上，就是有很多会议要开，有很多文件要学，有很多客户要沟通，也可能有很多雷要扛。 继续呆着身心俱疲，40来岁的老李第一次有了跳槽的冲动，然后，尴尬就来了。在积极接触各类岗位半年之后，老李感慨：我这银行行长跳个槽怎么比大学生找工作还困难？ 01 困难是正常的。 在HR的世界里，有35岁定律，如果你去看用工单位的年龄要求，多数岗位会要求“35岁以下”！ 为什么？ 从人的生理发展来讲，35岁是一个分界线，多数人在学习能力、工作精力、思维活跃度等方面会出现显著的下滑趋势，因为组建家庭、子女教育、父母养老等问题使他在工作中无法倾尽全力。 但35岁定律之前主要针对蓝领和基层白领。 过去三十年拜人口红利所赐，源源不断的年轻人制造了蒸蒸日上的gdp。 而依靠学历、能力通过最初几轮厮杀的职场人，在35岁时一部分人早已成了中高管理者，而另一部分员工虽然不承担管理职能，但多数公司为了员工发展会提供诸如“专家”“技术”这样的晋升体系。 这些人运气好的可以升职，不甘心的可以创业，最差也能混吃混喝到退休。他们就是所谓中产中层的主力人群。 如果要跳槽，更多的是通过业内推荐、猎头等方式展开，他们是打破35岁定律的中高端人才，中产中层的主力人群。 可惜这种状况逐渐成为过去时了，标志性事件就是去年此时发生的华为退休事件。 02 猫哥给他起了个名字，叫“华为的魔咒”，略夸张，但不这么写不足以表达我对这一趋势的担心。 2017年的2月，华为心声社区爆出一则通知，为保持公司年轻化，华为退休政策即将微调，从“45岁可以退休”改变了“45岁须退休”，两字之差，含义迥然。 之后曝出更可怕的事情，华为要“清洗”中国区34岁以上的交付工程维护人员，这些员工当初派驻海外，服务当地运营项目，同时“传帮带”当地员工，工作的差不多就都回国了，但运营商投资越来越少，华为积攒的交付维护人员越来越多，即便体量大如华为也绝冗余。所以任正非决定动手。 表面看起来，这是华为狼性文化的一部分：定期换血，提拔新锐。 财报上的体现是因为利润不佳：2016年华为的销售在增长，但是利润基本没怎么增加。 但核心的问题是因为面对互联网冲击，传统电信运营收入增长乏力，设备投资疲软，CT领域已经见顶。面对亚马逊、阿里巴巴等互联网公司的冲击，不论是运营商还是设备巨头都面临数字化转型的困境。 任正非自然是看得清楚，所以有了这样的表态：“华为不为不奋斗者买单，30多岁别光想躺床上数钱，华为不养吃白饭的人。” 我们知道华为的薪酬体系是一个“奋斗者协议政策”，经历过黄金年代，一个级别不高的老员工，年收入也抵得上大多数互联网公司中高层的水平。但是在危机时代，这就有了问题了，拿着可观分红的老员工跟精力旺盛的新员工相比，“性价比”并不高。 70岁的任正非要的是狼文化和战斗力，而拖家带口拿着高福利的中年老员工显然越来越跟不上趟了。 于是任正非不忍了。 03 华为魔咒的核心，是因为技术迭代、商业模式的更新速度太快，任何一个行业或者企业，不论怎样风光过，危机到来的速度比你预想的快，个体稳定的职业发展越来越难，一年的经验能用十年的好日子，现在不行了。 （责任编辑：晨鸿） |
