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当然，拥有雄心壮志、准备大干一场的王健林不会把命运交给别人。就像刘强东当年果断抛弃支付宝、收购网银在线一样，王健林也急需一家能够提供电子支付和供应链金融服务的企业。所以，万达和快钱的合作并不令人意外。 根据艾瑞数据，2014Q3中国第三方互联网支付交易规模份额中，支付宝占比49.2%，财付通占比19.4%，银联商务占比11.6%，快钱占比6.9%，排名第四。和财付通、支付宝等对手相比，快钱在移动互联网时代的走势并不乐观。财付通有微信做靠山、支付宝更是生长在阿里巴巴的电商业务下，但快钱本身缺乏支付场景，所以只能为商户提供B2B服务，规模增长乏力，在支付行业日益边缘化。但与万达联手，将获得大量的支付场景以及金融服务客户。 因此，对快钱和万达来说，合作无疑是双赢之举。 转型之路刚刚开启 此前，万达电子商务公司号称要与腾讯、百度在账号体系打通、会员体系、支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、Wifi共享、产品整合、流量引入等方面展开合作。进展如何？ 王健林不久前声称，正在筹建一个大数据中心，最快可于明年7月底投入使用。另外还有大概几十个软件正在研发。“我们的设想是，到明年的三季度，（O2O平台）在全国正式的全面上线。” 而在金融方面，万达将注册万达金融集团，由投资管理公司、财务公司、资本管理中心三大业务模块构成。未来万达所有的控股、参股以及财务投资，都由该公司负责。快钱很可能归属万达金融集团旗下。 当然，这样宏大的计划必定挑战重重，现实不会像想象中那样顺利。那么，王健林在转型的道路上可能面临哪些问题呢？ 首先，在企业文化和体制方面，万达过去的地产基因很重，毕竟这家公司已经拥有26年的发展历史。传统行业普遍强调服从和执行，但在互联网行业更看重创意和创新。万达想要打造优秀的O2O产品出来，一定要警惕既有文化对新公司、新业务的渗透，从而避免扼杀其创新能力。 其次，在人才引进方面，万达也有不少功夫要做。前万达电商COO马海平、前万达电商COO刘思军，前万达电商首席执行官CEO龚义涛的先后离职，在行业内引发不少反响，外界有大量声音认为万达过于传统，做O2O很难成功。根源究竟在哪？王健林需要好好思量。 最后，作为万达集团的掌舵人，王健林本人的互联网化最为重要。互联网产品形态的更新一日千里，作为万达的最高决策者，王健林能否紧跟时代（或者王思聪能否及时接班）也深深影响着万达转型的未来。 不管如何，电商、金融两大步跨出去之后，万达已经走上了一条漫长的转型之路。未来的凶险和美好，都在等待王健林去体会。 万达会不会是下一个苏宁，王健林会不会重走张近东的老路，我们拭目以待。 编辑 耿珍 （责任编辑：职场达人） |
