|
1995年，包括楼仲平的公司，义乌有几十家生产吸管的小作坊。他发现，这些作坊生产的吸管的外包装都有两个儿童的Logo，他就注册了这个商标并在当地报纸上发表商标权声明。接触到了计算机和网络。1997年，在马云还在为外经贸部设计网页的时候，楼仲平就独自找到了B2B的海外销售渠道。 双童吸管2004年通过传统和电商两条腿走路的方式已经做到世界规模最大。在双童淘宝旗舰店中，各种造型的艺术吸管，载有风车的玩具吸管，帮助小孩吃药的功能吸管，以及可单吸可共吸的爱心吸管，都可以在这里找到。
他认为，虽然欧美客户的定量大，付款及时，但享受够了Made in China的它们过于强势。如果按照这些欧美客户的大规模订单布置生产线，那么双童将被死死地套牢在低端产品的层面上，没有精力去创新。 2005年，楼仲平召开了“五年计划”转型大会，将企业的转型目标定位于“不做大客户”，“要品牌”，“要创新”三大原则。从那时起，开始走上创意产品的道路，客户群体慢慢变成了1万多家。
K-Mart、多乐趣一元店双双破产，而双童却在日本和国内找到了虽然订单小却利润更高的客户。他是最早用微博的一批人。2011年，楼仲平还对团购产生了兴趣，通过“聚划算”等服务订了诸多食品。体会到个中乐趣之后，建议家人，所有日用品都通过团购来实现。对产品和管理全面把控，社会经验老到。 2011年9月13日，楼仲平召开了双童的第二届战略转型大会，颁布了下一个5年计划。 计划从双童的现有员工中培养一支职业经理人梯队，作为自己的接班人。一次强调“只做吸管生意”的决心，楼仲平最近正在忙于起草吸管行业的国际标准。
在双童走过的这20年中，国内有竞争，国外有危机。很多比双童发迹早得多的小商品企业在各种萧条和劫难中都关了门，或者转移了产业方向，有的干脆做了“跑路的浙商”。但楼仲平却步步为营地走了过来。 2011年，双童的吸管销售额是1.6亿元，共生产了7000吨。能把吸管生意做的这么大，楼仲平的智慧不仅仅表现在了产品层面。实际上，他同时是一位沉着冷静、高瞻远瞩的商人。 （责任编辑：晨鸿） |
