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数据科学将是引领传媒也走出困境的强大推力。
网络图片 每天阅读《纽约时报》是不少美国知识分子的习惯，无论是纸质版还是电子版。他们认为，即使在新媒体时代《纽约时报》仍然代表着美国新闻业的最高专业标准。来到报社的纽约编辑部，你遇到的每一个编辑和记者都很可能是某方面的专家。该报目前雇佣了1200多名编辑和记者，可以说个个都是传媒业的精英。而在美国其他知名大报的编辑部，如《费城问询者报》，《巴尔的摩太阳报》，见到同样水准的专家型编辑、记者的机率要大打折扣。 不过，对于《纽时》的运营策略及经营水准，我并不看好。我主张，传媒业要走出目前的困境必须在管理和经营方面向互联网公司学习，而非步其他媒体的后尘。这是因为近年来，多数媒体面对新媒体的冲击也只是“摸着石头过河”，完全谈不上经营上的创新。 大数据时代，公司经营成败的关键越来越依赖于它们是否善于挖掘用户行为数据，并作出相应的以数据分析为指导的运营决策。这一原则当然也适用于传媒业。与互联网公司相比，传媒业的运营模式总是慢半拍。今夏对《纽约时报》有了进一步了解后发现，过去三年它在经营上的改革令人耳目一新。这家有着163年历史的知名媒体在学习互联网公司方面迈出了坚实步伐，该报的媒体运营转型值得传媒业同行关注和借鉴。 【1.传媒困境】 和所有市场化媒体一样，《纽时》在运营方面的问题主要是：订户逐年减少而且无法逆转，广告商购买的报纸广告越来越少造成传统的纸媒广告收入急剧下滑，网络广告总量较小且增长缓慢。皮尤美国新闻现状报告称，美国报业2005年的纸媒广告收入为470亿美元，而到2012年只有190亿美元，下降2.5倍。美国传媒的困境其实也是世界各国传媒公司面临的共同挑战。更为糟糕的是，业界人士一致认为订户逐年减少，广告收入下滑的趋势已经无法逆转。如果媒体不在运营策略上进行改革，这些挑战终将威胁传媒业的发展，甚至生存。 面对传媒困境，《纽时》在三年前已经开始探索转变运营战略。当时它面临的最大挑战是，网络广告的收入远远低于纸媒广告的流失。一位《纽约时报》记者说，美国报纸在纸媒广告流失一美元，而在网购广告的收益只能补回一美分。既然纸媒广告下滑无法逆转，《纽时》的改革原则是从单纯依赖广告收入逐步转向依靠用户收费来增加营收。 【2.三大运营举措】 《纽约时报》首先提高报纸的订费，并大力促销付费电子版。目前《纽约时报》付费墙有三种收费方式：1.电脑加手机阅读，每周价格为3.75美元；2.电脑加平板电脑阅读，每周收费5美元；3.如果需要“全电子阅读”（即电脑、手机及平板电脑均可读该报），每周收费是以上两种收费的总和，即8.75美元。 （责任编辑：职场达人） |
