|
当然，一切以驱逐联合创始人为目的的股权争夺，其实是在耍流氓。而在海底捞，张勇“夺走”了施永宏夫妇的部分股权，施永宏夫妇却并没有出局，施永宏甚至成了海底捞最重要的供应链保障，也是海底捞的救火队长。这也证明，若干创业公司只能同苦不能共甘的魔咒没有降临在他们身上。 所以，海底捞，你可能真的学不会。不是因为那些招式，而是股东们的那些“心思”。 链接 徐小平： 创业公司一定要有“老大” 针对创业公司股权设计，真格基金创始人徐小平认为，一定要有合适的股权结构，公司才可以壮大，以下为其观点： 原则：创始人，一定要有绝对控制权，所谓绝对控制权，即占有51%以上的股份。 目的：既为利益，也为决策；既为分享，也为集中。 比例：创始人股权占比最好超60%低于80%，70%为最佳比例。低于60%，第一轮融资后创始人股权就会稀释到40%，让创始人失去动力；超过80%，联合创始人占比过少，也会失去动力。最佳配比则为721，即大股东占比7，二股东占比2，三股东占比1。这样的团队互补性强，容易融资，且不会因为融资快速失去控制权。 忌讳：创始人寻找的合伙人，配不上上20%和10%的股权。 金句：股权结构是支撑创业大厦的钢筋结构；真正凝聚创业公司的不是友谊与誓约，不是兄弟与朋友，而是公平合理，能够调节的股权利益结构。 （责任编辑：晨鸿） |
