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网络图片 顺丰在短短的时间内陆续并购落地配企业北京小红帽、深圳银捷速递，听说接下来还有一系列的收购动作。顺丰在2014年6月至8月，不断地收购全国各地优质的落地配企业，究竟暗藏着怎样的局？下面我从行业角度解析顺丰并购落地配的战略布局。 一、2014年落地配亟需转型，整合并购时机最佳 曾经在两年前，我和买卖宝的副总裁白光利(原如风达执行总经理)、西街网CEO郭洪驰在深圳交流的时候，白光利大胆预测：“落地配是物流行业的一个异类，迟早会被整合的一天”。我曾经在不少大会和微博中表达自己的观点：“落地配是一张松散的网，一旦在资本驱动下+有实力的平台整合，这将是中国物流的一匹黑马。但要注意的是落地配的整合不是单靠资本能够整合的，这里需要一家具有实力的全网基础物流企业，在一定的时候进行收编成功。收编时机一定是在业务下滑，行业竞争加剧的时候“。 2014年的今天，落地配确实进入了收编的最佳时机。从其自身的转型和市场的需求角度看，落地配确实走到了一个拐点。 过去几年的落地配的发展得益于B2C电商的发展，催生了最后一公里物流的需求。但在2014年的今天，O2O和C2B的模式全面推动，传统的B2C的物流业务陆续下滑，落地配企业在迷茫中转型，此时收购落地配企业是最佳的时机。 二、落地配整合对顺丰嘿客运营整合的价值 业务上，顺丰的快递+电商+嘿客+金融，打造王卫定义的物流行业的百货公司，链接基地和社区，扁平化各产业的供应链。从目前全国各地的嘿客布局来看，大量亏损，高价值的商品尚未做出规模，低价的社区需求商品走顺丰的快速物流通路是严重不合理的。顺丰整合落地配过后，势必会给嘿客从低端大众类商品提供整个供应链服务。具体运作的方法： 1、高价值、应季商品，从快递这张网直接从基地或工厂覆盖到社区。 2、低价值、大众类商品，从品类上丰富嘿客店，依托各地落地配实现仓配一体化的物流服务。 据悉，顺丰的O2O的线上平台即将启动，将与嘿客线下店双线结合，落地配企业在仓配上将发挥重要价值。 三、落地配整合对顺丰区域市场拓展的价值 从2013年下半年开始，顺丰已经在业务拓展上进行大量的投入，传统的区总不仅仅是要负责快递运营，同时将担任市场拓展的新任务。经过推进大半年效果看，作为负责运营的区总团队，要转型部分精力做市场拓展，其实是有巨大挑战的。目前看，顺丰的电商团队，更多的聚焦在总部深圳。 （责任编辑：职场达人） |
