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寻找正确的创始人和顾问 开始一个公司并不容易。然而，这里有一个方法用来控制风险并且应对日以继夜的挑战——拥有一个很棒的联合创始人。拥有一个合适的创始人是非常重要的，一起处理公司的事务，并肩作战，收获胜利或者分享失败的经验。但是这个人是非常难发现的，因为只有在你和他共同开始或者完成冒险后才知道你需要个什么样的联合创始人。 创始人没有必要成为管理者，我与5个朋友一起开始公司——一个开发者、一个用户界面设计师、一个视觉设计师、一个市场专员以及一个财务人员。在那时我的开发经验最足，但是在Wunderlist第一个版本开发后，我立刻转向了业务领域。我们是一个非常年轻的团队，每个人都只有数年的经验。之前我们也并没有建立Mac或者是iPhone应用，但是我们有过一起奋斗3年的代理经验，为各种各样的客户建立网站以及设计品牌和产品。这个团队帮助我以难以置信的速度展开了我们的业务，在公司开始的数周内就发布了产品。这种经历是无可复制的，也许只对我们有用。寻找联合创始人是非常困难的，并且我永远都不会建议去雇佣一个联合创始人——通常情况下，你和你认识数年的朋友一起创建公司（因为这个建立在一定的信任等级下，同样你非常清楚他的能力）。对于一个技术公司来说，我建议在创始人或者管理团队中拥有4类人： 1. 一个做产品 这类人必须痴迷于产品的细节和战略，他们必须有能力雇佣有才华的设计者去帮助建立一个更好的产品，他们需要不断的去考虑产品的细节。他们同样需要建立不同类别产品的经验，不仅需要知道产品是如何设计的，还需要知道产品是如何制造的（技术方面）。 2. 一个工程师 这类人在工程方面必须具备高技能，需要符合老练CTO的标准。他们需要知道如何雇佣工程师，如何打造一个可扩展架构，如何去拟制一个很强的工程师文化——以及如何建立一个可持续产品。 3. 一个行销或者销售机器 大部分公司都会忽略这个经验老道的市场或者销售创始人。这类人需要有能力去打造一个世界级品牌，并且在国家范围推广。他们需要建立一个强大的团队，在维持老客户的同时，还有非常强的营销手段去吸引新客户。 4. 一个业务或者财务人员 拥有一个金融才子是个巨大的优势，可以极大的减少开始时的金融错误（比如签订错误的投资条款）。从现在来看，如果缺少这个人，我绝对不会去创业。 同样，这4个人中的一个需要扮演领导角色。确实存在许多途径去建立一个没有领导决策的公司，但是我认为给予某个人最终决定权可以帮助公司健康的发展。这会帮助公司发展的更快。 （责任编辑：晨鸿） |
