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一个成功的职业人应该具备的三个素质是什么？中信出版社新书《老板是你最大的客户》作者胡震宁说，不为失败找借口、坚持追求不放松、不听解释看结果应该是最重要的三大素质。他在书中用相当实在的语言描述了自己对职场的感悟和体验，与市面上流行的职场类图书相比，真实得令人难以置信，让人忍不住会一口气将书读完。 权衡机会 东方早报：“做你自己的主人”，对经理人来说，在执行决策的过程中，更多的是跟随公司的流程走，这中间是否是矛盾的，您对经理人有什么建议？ 胡震宁：公司需要流程的目的是保证无论谁来做工作基本都会做得差不多，不会由于人员素质的差异导致公司的不稳定性，因为没有一家公司敢保证招到的人都是优秀的人，因此只能用牺牲时间效率的方法来保证质量。因此很多积极的人往往会觉得被流程缚住了手脚，明明很简单的事情却要绕一个大圈子。 成功的经理人比较懂得变通，在规矩和自主中取得平衡，而这也更多需要老板的支持。即使是矛盾的两面也并不一定要用决裂式的方法来处理，并不需要在遵守公司流程和做自己的主人之间选择立场，这并不是非黑即白的事情。 东方早报：您在书中表示，在找新的机会时不要急病乱投医，但是在选择新的机会时，如何作权衡？如何适时提出合适的要求？ 胡震宁：每个人在选择机会的时候都应该问问自己，我到底想要什么，生活中各种各样的机会很多，但不一定都是要争取的，有些只能让它擦身而过。就像来到了路口，不可能每个路口都要去走，总要知道要往哪里去才知道如何选择。 我所说的不要急病乱投医，就是说当走到路口的时候，停下来想一想，究竟要去哪里，道理其实很简单。有的人觉得自己能找到一份工作就不错了，哪里还有什么选择，如果是这样就沿着一条路好好走下去，不要这山望着那山高，别人的际遇再好也是别人的，再羡慕也变不成自己的。至于适时提出合适的要求，其实和谈恋爱是差不多的，何时求婚大多数人都知道，这道理也是一样的。 东方早报：您在书中分析了几类公司的情况，很多跨国公司的经理人跳槽到民营企业，从心态到行为方式，他们如何适应这种变化？ 胡震宁：大陆人在跨国公司基本不可能做到太高的职位，到了民营公司反而没有这种束缚，就像每次坐飞机都坐经济舱的人，突然有一天坐了一个人一间的豪华软卧，会觉得“这才是生活”，但是火车毕竟是火车，新鲜劲过了以后，会发现实在没办法适应这慢吞吞的速度。很少看到外商公司的经理人跳槽到民营企业结果做得很成功的，这基本上是两个完全不同的世界，因此实在要去的话，先想清楚，坐火车就是这么慢的。事情总有两面，不可能只要好的一面，不要不好的一面。 学会适应环境 东方早报：领导者选择不同层级的经理人，不同层级的经理人也会选择领导，经理人如何判断领导者与自己是否匹配？ 胡震宁：从我的角度来看，并没有匹不匹配的问题，领导的作用是让下属达到更大的效率，如果这个目的达到了，原则上就是一个好领导。 生意或者说事业里面要尽量少加入感情因素，尽量用理智而非情感来作判断，从领导实际做到的事情来判断，而非凭自己的感觉来判断，如果自己跟着他做事情更快更好就是好领导。至于领导是否和蔼可亲，愿意提拔下属，这些虽然也重要，但是在做事业的过程中是排在第二位的，否则大家关系很好，却做不成什么事情，又有什么意义？我见过的优秀领导人大多都有这样或者那样的瑕疵，唯一一个共同的特征就是事情在他们手上就变得很有效率。 东方早报：当经理人遇到挫折时，逆商显得尤为重要。您对逆商的自我培养和外部培养有什么建议？ 胡震宁：逆商的培养并非旦夕之功，其实从小时候就开始了，有些家庭条件比较好的孩子就不太能承受挫折，而家庭条件差一些的则要好一些。就像武术中先要练习挨打，等被人打了几百次几千次也就不怕打了。同样的道理，培养逆商唯一的方法就是经历挫折，并且在挫折中坚持下来。虽然很痛苦，但是也惟有这样的痛苦能够让人成熟起来。听起来很残忍，但现实上老天就是用这种方法让万物滋长、优胜劣汰的。 （责任编辑：晨鸿） |
