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创业地利 1）创业第二重要的就是你有啥核心竞争力 刘备的团队是一等一杀手、阵法师、教授扎堆的全能型团队。 曹操和孙权都是杀手最多，极端力量型团队。 他们都有别人干不死的竞争力。 做个创业假设： 如果你从事实体产品创业，产品生产出来后，生意好的时候，你供应链生产是否能够跟的上；大规模的数据并发时，你的技术跟不跟的上。生意不好的时候，你生产出来的产品卖不卖的掉，大家的渠道都卖不掉的时候，你的营销渠道卖不卖的掉。 刘备走背字的时候，全靠诸葛亮的点子活命。曹操和孙权打败仗遇险的时候全靠大将用身体挡刀。 在口碑和体验为王的互联网时代，产品的工业设计、服务与产品的、产品研制更新能力、供应链平衡能力、营销环节，都很重要。 运气好赶巧你都搞定了，你就有可能成为飞起来的那头猪，有一个环节出了问题也许就能让你1年内销声匿迹。 所以告诫兄弟们：创业一开始先抓最强项 要不工业设计能力强，产品设计的人见人爱，花见花开，客户看了就想买，买了就发朋友圈炫耀。饥饿营销任你搞。 要不在用户体验，供应链平衡、营销渠道上面都能快速落地，不漂亮不要紧，那哪儿都有我，哪怕你看着想吐但我说吐啊吐啊的就习惯了，凑合一块过吧。 2）最好有个各有所长的团队 刘备的团队是最佳样板，曹操和孙权次之。 有经验的投资人一开始关注的就是你的核心竞争力。如果市场地盘够大，切入时机够巧，在当今中国，一定光速进入红海。 在红海中你的团队靠什么核心竞争力能够活到最后，坐拥三分天下，说白了你要么像刘备的团队一样全面，有牛B的产品经理、牛B的技术经理、牛B的营销经理。要不干脆像曹操和孙权只有最牛B的营销团队，产品和技术都由及其专业的外包团队完成，多花点钱就好了。 3）有本行业、金融、政府类的特殊资源 这个没有其实不是核心问题。一些过去的经验积累和一些独特的资源，对于公司的发展和销售一样再起步阶段会有一定帮助，越到后面越不起眼。 本文为作者润物无声授权创业邦独家发布，作者联系方式190113082@qq.com ，公众号love213cn，转载请注明作者信息及来源，违者必究
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