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坤鹏论：职场的几个感悟，并不是消极态度而是处事方法 2018-08-07 22:54 来源:砍柴网 华为 /刘强东 /任正非 原标题：坤鹏论：职场的几个感悟，并不是消极态度而是处事方法 如果结果表明我做对了，那么反对我的话就都等于没有说过。 ——林肯 之前有人问过坤鹏论，文章是三个人都有在写么，回答是现在我们有了分工，封老师专门负责写文章，我专门负责头条问答，之所以会有这样的分工，也是慢慢发展而来的默契。所以今天回顾起来，已经有一段时间不写文章了。当想准备写一写的时候突然发现，居然没有之前坚持每周写文章时那么顺当了，所以写作这种事情，真的是需要持之以恒的坚持。坚持才是最可贵的。
最近一段时间一直也没能静下心来好好写文章，自己懒惰肯定是占主因的，客观因素也是最近工作确实比较忙。刚接手一块新业务，去熟悉一个陌生的业务显然是需要一些时间的，所以刚开始的两个月里每天要么是在开会，要么是在去开会的路上。 好在经过两个月的梳理，业务已经开始逐渐熟悉，人员和流程也都慢慢理顺，终于可以腾出点时间来写写文章了。今天和大家聊点轻松的话题，就说说坤鹏论在接手新业务这几个月时间里的一些感悟吧。 1、存在即合理
任何一家公司，小到三两个人的创业公司，大到华为、阿里、腾讯，问题总是一堆一堆的，甚至很多问题让人感觉很弱智，不可理喻。当然这些问题大多情况下只有内部员工会发现，而新入职的员工或者新接触的员工更容易对问题产生关注。 基于对自己能力的信任，很多人都认为一些低级到弱智的问题是自己轻而易举可以解决的。但实际上，但凡一个问题存在，并且存在很长一段时间，一定是有原因的，并不像表面上看起来那么简单。 比如坤鹏论很早时候就提过的财务管理混乱问题，比如技术代码低效问题，比如同事之间互相拆台问题，比如各别部门人员冗余或人浮于事的问题，越是看起来弱智的问题只要是一直存在，一定是有其更深层次问题，想解决也绝没有看起来那么容易。 任何一种存在的东西都是在维持某种平衡，这种平衡往往是由企业创始人或核心高管有意为之，或为了适应创始人习惯而存在。 《任正非正传》里一则故事流传广泛： 华为一个新员工，北大毕业，刚到华为时，就公司经营战略问题洋洋洒洒写了一封“万言书”给任正非，原本以为自己独到的见地能够打动领导，但结果任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。” 所以坤鹏论也提醒一下各位老铁，不管是刚步入职场还是跳槽去一家新公司，需要成绩是肯定的，但一定要先摸清问题始末，不要急于为了表现自己而去颠覆一些明显的问题。 职场中不缺少聪明人，大家都容忍这种低级问题存在一定是有原因的。当然完全不解决问题也是不行的，体现不出自己价值嘛，所以怎么在这中间找一个平衡就显得很重要了。 2、情商这个东西，很重要
如果说学习好坏主要看智商，那工作好坏主要就得看情商了，这并不是坤鹏论在无病呻吟，据说我们的领导人也曾说过：“做实际工作情商很重要”。事实证明，并不是智商越高的人在职场中越能混得好，甚至很多高智商的人反而混不好，但情商高的人往往混的都还不错。 坤鹏论认真学习了一下，“情商”这个词来源于哈佛大学心理学博士丹尼尔·戈尔曼，他在1995年发行了一本叫《EQ》的书，后来成为畅销书，”EQ“也被翻译成”情商“。丹尼尔·戈尔曼通过科学论证得出结论：“EQ是人类最重要的生存能力”，今生的成就至多20%可归诸于IQ，另外80%则要受其它因素（尤其是EQ）的影响。 《老子●周训》中说道：“大智若愚，大巧若拙，大音希声，大象无形”，所谓高情商并不是让所有人都感觉到你聪明，而是让大多数人愿意与你打交道，厚道人往往人缘更好，不得不佩服古人的智慧。 好在众多心理学家都认为情商是可以通过后天培养的，如果这些人不是为了给自己招揽生意，那实在是件可喜可贺的事情。 （责任编辑：晨鸿） |
