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（3）统一预算管理。考虑到地勘单位整体战略目标、年度运营计划等，在单位内部实施全面预算管理模式，以实现全员参与预算管理为起点，将单位的资本预算、财务预算等纳入到全面预算体系中。 2．构建科学合理的企业化战略 （1）基于地勘单位在市场中尚处于垄断地位，故从单位整体考虑，应注重培养员工的市场识别和应对能力，增强其整体服务意识，确保员工在面对重点大客户时，能够做到积极应对、有效处理。 （2）结合当前政策要求，重视对经营管理模式、技术等方面的创新和改革，提高整个勘查队伍的专业水平和设备水平，使其能更好的应对企业化过程中的相关变化和问题。 （3）为了规避因经营不规范等造成的纳税风险，财务部门应加大财务监督和管理力度，落实税务统筹工作，安排专业人员对税务进行合理分析和规划，确保企业相关的节税、避税活动是合理、合法的。 （4）重点加强对员工勘查技术和管理能力方面的培养，使其更好地适应市场变化和问题。 3．加强财务软件应用 比如：用友NC财务系统。用友NC财务系统是一种通过远程登录，将数据集中存放在企业服务器，并帮助企业独自建账的ERP财务管理系统，其在财务管理中的应用可以实现企业财务的集中化核算，推动单位财务管理的精细化、规范化发展。NC财务系统的使用成效通常会体现在以下几个方面： （1）规范了会计核算。（2）实现了财务集中管理。（3）提高了员工的工作效率。 4．提高地勘单位经营业务的盈利能力 （1）地勘单位应对单位本身性质进行改革，以达到稳定收益和确保债务本金及利益正常偿还的目的，进而扩大其结余额的使用能力。 （2）地勘单位涉及的经营业务包括矿权经营、地质测绘、项目勘察施工、矿业开发等经营业务和投资活动，基于这些经营业务的重要性，地勘单位应从专业水平、技术手段、服务方式等层面入手，充分发挥自身的优势。 （3）进一步深入市场，实现地质工程的成果商品化、专业技术市场化、投资项目效益化等目标，以改善当前地勘单位盈利能力欠缺或不稳定的局面，减少财务风险，比如在矿权经营管理中，按照相关转让要求和程序对转让方式、条件及价格等进行谈判，尽可能实现高价转让，进而确保地勘单位能够获取高额的收益。 （责任编辑：晨鸿） |
