|
经济财务风险是指在市场经济的大形势下，由于市场供求、价格变化、利率调整、经济周期起伏、竞争程度等因素，给企业自身财务管理带来的风险。这种风险存在偶发性、突发性和不可预知性，经济的繁荣和衰退的波动幅度，对企业生产经营的应变能力提出了更高的要求。盲目地扩大规模只会造成日常管理费用的大幅增加。在经济萧条时，不利于适应市场环境的变化，从而减少企业实际资金运转，大量产品的不断积压，验证了“库存是万恶之源”这一理论，最后，不得不以筹资来维持运营。这种恶性循环给企业的生产运营带来极大的恶果。 3.社会财务风险 在中国和谐社会的体制下，中国企业的社会风险相对于西方发达国家较低。然而，面对不可预知的战争、流行疾病、罢工、社会不稳定因素、环境污染等社会不可抗力影响因素，会导致企业全面停产乃至倒闭、破产，企业的财务管理和生存承担着极大的风险。 4.政策财务风险 由于不同政局、政权的变化，相应的政府经济政策、政府投入、税收政策等都会发生不同的变化，这就给企业自身的财务运转带来极大的影响，对企业自身的发展规划、流动资金投入及盈利与否都带来很大的风险。 二、规避或减少企业财务风险的措施 财务管理是企业发展的命脉所在，能否规避或减少财务风险对企业造成的影响，是企业能够避免危机、长治久安的关键所在。规避风险的途径，应遵循从内而外、从源头到过程的原则，通过控制财务风险发生的条件和时间，建立健全内部财务风险控制体系，强化企业财务风险应变能力，将内部风险的隐患彻底消除，把外部风险可能造成的损失程度降到最低或可承受范围之中，不断提升企业市场竞争力。 (一)规避内部财务风险 1.建立健全企业财务风险控制体系 企业要不断加强对财务风险控制体系的重视程度，建立并不断完善财务风险控制体系，成立有效的财务风险控制体系组织机构，将财务风险控制工作作为一项组织行为，渗透到生产经营中的各个方面，配备专职的财务风险管理人员，从预测、分析、监控等各个方面对财务风险给予控制。坚决杜绝财务资金调拨失控的情况发生，确保财务管理安全，使财务风险控制更加科学化。 2.资金统筹安排 企业对于财务管理资金要根据企业实际计划清晰、统筹安排，合理运作筹资杠杆，及时对必控指标进行分析，对企业的营销策略要及时进行调整，对不良资产合理处置，有效控制存贷结构，在争取额外利益的同时，平衡资金实际，合理调整企业的负债结构和资产结构，使其处于可控状态。 3.提高企业财务风险决策的应变能力 作为企业的决策层，要着重提高财务风险决策的能力，以应对复杂多变的企业内部环境和财务管理环境，随时关注企业内部环境和财务环境的一系列微小变化，并以此了解和掌握企业内部环境和财务环境的客观发展规律，从第一决策者开始，充分发挥主观能动性，不断吸纳先进的管理方法，取其精华，去其糟粕，及时调整企业财务政策，实现最终的管理目标和财务目标。 4.理性投资 企业要不断完善投资计划，从长远利益出发，投资模式要切合实际，从成本和利益周期两个节点出发，做好风险预算，合理调配流动资金，对投资项目的可行性充分论证、分析，从各个渠道了解市场形势，规避盲目投资对企业财务的风险。 5.提高资产或信誉担保的安全性 企业在担保前，要充分对被担保的企业或项目进行全面了解，确保其可操作性。只有在符合国家政策的前提下，才可根据企业自身情况提供限期内的担保。 (二)减少外部财务风险所造成的损失 1.增强外部信息应变能力 作为企业的决策者，要随时关注外部信息可能对自身企业造成的影响，对于国家政策的变更和社会突发事件，要有突出的敏感性，及时做出正确的决策，确保企业在突发状况下将损失降到最低。 2.加强审计职能 企业要防范财务风险，就必须提高事后风险化解能力，对事前的预期、事中的控制和事后的审计做通盘考虑。评价企业在管理上和内部控制系统上存在的问题，搞好风险评估，并有针对性地提出改进管理和完善内部控制的措施和对策，从而达到化解风险、确保决策的科学性及会计信息的真实性。 （责任编辑：晨鸿） |
