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- - - - - 还做了很多其他的事情。尽管我一直在做计算机领域的事情，但是我的世界观里漏掉了一个问题，对于做产品，你必须有一定的专注度。随着时间的推移，我渐渐地感觉到我的反病毒卡做不下去了。主要问题是我们那个卡不能及时更新，跟不上病毒的变化。硬件的思路，被证明最终是行不通的。第二个问题是，当时我们的创业团队出现了分歧。这个分歧，是有关于挣到的钱怎么分配的问题。 我们的第一批产品挣了一些钱，受到《硅谷热》的影响，我认为这些钱应该进行资金再投入，我们要去买电脑，买书，拷软件。在这一点上，石晓红比较支持我的想法，而范刚则是典型的技术人员的思想，认为是他写了程序和核心代码，而我做的那些事，比如采购、谈渠道这些事情并不重要。 所以钱也应该大部分给他付工资和权益。 他认为，买软件和买电脑，都是我自己的个人爱好。 利益该如何进行分配？这是很多创业的团队都会遇到的问题。 现在很多的团队都会用合同的方式谈好。 可惜，当时的我们，既没有经验也没有常识，我们甚至对这个东西能否真正的卖出去有所疑虑。所以，我们根本没有任何想法去谈利益分配的问题。 多年之后，我看到了《史蒂夫·乔布斯传》，看到创业早期乔布斯和沃兹尼亚克甚至也遇到过同样的困惑。书里写： 当苹果公司刚刚开始拥有惊人的订单时，一个问题随之涌出：两个创始人对苹果的贡献一样多吗？他们的利益又该如何分配？ 沃兹尼亚克的父亲一直认为工程师的价值要远远超过企业家和营销人员，他觉得大多数钱都应该归他儿子所有。乔布斯来家里做客时，杰里当面向他说出自己的不满。“你不配得到这么多，”他告诉乔布斯，“你没有做出过任何产品。”乔布斯告诉沃兹尼亚克，他愿意停止他们的合作关系。“如果我们不能对半分账的话，”他对自己的朋友说，“你可以全部收为已有。”然而，沃兹尼亚克比父亲更加了解自己与乔布斯之间的共生关系。如果不是乔布斯的话，他可能还在家酿计算机俱乐部的会议上免费发放自己设计的电路板的原理图，是乔布斯将他独创性的设计转化成了蓬勃发展的生意，正如当年的蓝盒子一样，沃兹尼亚克愿意保持合作关系。 我最初创业的关于利益的纷争与困惑，和这一部分写作相互呼应。这和我在最初创业时遇到的事情很相似。通过利益分配的争吵这件事情，我学习到了很多。我知道人的想法是如此的不同，而创业，最重要的一件事情，就是谐调人们之间复杂的利益和心理。 其实我后来一直在创业中遇到类似的问题，很多技术人员不能和许多人合作。他们认为技术很重要。但是我当时已经慢慢领悟到了，光有技术是没有用的，尤其是学校里学习的技术，拿到社会上并不怎么样。而真实社会的光怪陆离，怎么去做营销和管理，同样是创业中比技术重要或者说和技术同等重要的工作。 后来范刚离开了我的团队，我的管理也逐渐出 （责任编辑：晨鸿） |
