|
我有一个同学，大学刚毕业就进了现在这家公司，这10多年来一路“爬梯子”，三年前总算爬到了集团IT部副部长的位置。 之前还好，但从半年前开始，每次跟我联系都在抱怨。 抱怨公司没活力，因循守旧，他提了好几次内部系统数据集成的方案，但领导们都嫌他没事找事，不愿批; 抱怨公司晋升机制不公平，他明明资历和能力都满足，不提拔他，却调了个外行来做部长。 后来怨愤越来越大：抱怨新来的IT部长什么都不懂，还什么都爱管，到处瞎指挥。 一开始我还附和他几句，后来实在听烦了，就随口回了他一句：实在做的难受，换一家公司呗。 这不说还好，一说就听他倒了一缸子苦水：我们这个岁数，都过35岁了，还有哪个地方要呢? 人家华为都在清理34岁以上的员工了，我在公司呆了这么多年，大部分技能也就在这家公司好使，换家公司就没用了，哪儿那么好找个IT老大的位置…… 其实，核心问题不在于年龄，也不在于在公司呆的时间太长。 核心问题在于他这种“爬梯子”的职业发展方式，必然会碰到现在的问题。 02 传统“爬梯子”的弊端 传统“爬梯子”的职业发展方式，是以工作职位的晋升为主线来规划职业发展的。比如在多长时间内晋升一级，在多少岁以前晋升到什么职位。 这种“爬梯子”的发展方式是建立在传统“科层制”的公司组织架构之上的。 “科层制”的公司组织架构起源于工业化时代，进入了信息化时代之后，这种架构对现代公司发展的不适应性，已经越来越明显。 虽然组织架构的发展一般都会滞后于组织的发展，但最终随着组织发展的需要，旧的组织架构必然会被变革。 未来的公司组织架构会是什么样，我们还不知道。 但起源于工业时代的“科层制”组织架构正在逐渐丧失它的生命力，是一个不争的事实。 当“科层制”都没了，皮之不存毛将焉附，你还怎么走“爬梯子”的晋升之路呢? 即使不考虑未来，就只将眼光放在如今，“爬梯子”的发展方式也有着三大弊端。 ▶ 对公司的依赖度高 采用“爬梯子”方式发展的职场人，对某一公司的依赖度非常高。 他们的能力和积累的资源往往是公司定制版的。一旦离开了公司加持，就很难找到薪酬和职位相匹配的新工作了。 ▶ 碰到职场瓶颈是超大概率事件 “科层制”的组织架构是金字塔型的，而且有些公司的金字塔还特别尖，上层的职位相较下层的职位要少很多。 随着你在职位晋升的“梯子”上逐渐往上爬，你很快就会遇到一大批跟你同样在往同一个职位爬的人。 除了一个幸运儿能通过“瓶颈”外，其他人就全被挡在“瓶颈”这里了。 ▶ 抵御公司变化的抗风险性差 公司每一次发生业务转型，或者组织架构大调整，对“爬梯子”的职场人而言都是一次巨大的风险。 很可能辛辛苦苦爬了10多年，一夜就回到解放前了。 即使公司不发生任何大的变动，“爬梯子”的职场人也会面临着工作职责、工作地点随时被调整的风险。 03 能力规划的优势 “爬梯子”的发展方式如此受限，那有没有一种更好的职业发展方式呢? 有的!走“内职业发展”的方式。 所谓“内职业发展”，本质就是以能力规划代替职业规划。 相较于“爬梯子”的职场发展方式，这种发展方式有两大优势。 ① 优势一：不怕选错公司 “内职业发展”关注的不是外在的职位晋升，而是个人内在能力的积累，这种内在的能力包括素质、技能和知识。 因此无论你在哪家公司工作，你所提升的素质、能力与技能，积累的知识和经验都不再是单一公司定制版，而是跨公司通用版的。 换句话说，你再也无须担心是否选错了公司。 因为无论在哪家公司工作，你的能力都会提升，而且这个能力非常有助于你迁移到下一份工作去。 走“内职业发展”，你会发现如同身处“北极圈”一样，随便往哪个方向走，你都是往南出发，根本不会出现方向偏差。 特别是对于刚进入职场的年轻人而言，走“内职业发展”就可以。 ② 优势二：更大的职业自由 走“内职业发展”，你的核心竞争力来自于你自身的能力。 公司是对你职业价值的放大，而不是你职业价值的主要依赖。 与“爬梯子”的人相比，你会拥有更大的职业自由。 你可以选择留在一家公司，从一而终; 你也可以换个公司，将你的知识和技能做更大价值的置换; 你还可以自己创业或从事自由职业，过一个自己说了算的职场。 “内职业发展”这么有优势，那要怎样做能力规划，才能实现更好的“内职业发展”呢? 04 如何做能力规划? 按照下面三步，你就可以脱离纸上谈兵，更实操地在工作中完成能力的规划、成长和迭代。 ▶ 构建个人“能力树” “内职业发展”的本质是个人内在能力的积累。 要积累出个人内在能力，你的知识和技能就不能像“杂草”似地杂乱无章。 而要能围绕着主干，成长为一颗“树”，构建出个人能力体系后，才能实现更好的“内职业发展”。 如下图所示。 ▲ 图一：YouCore训练营学员叶健欣的能力树手绘图 个人能力体系的划分方式有很多种，各种岗位能力模型也层出不穷。 但从“内职业发展”的需要出发，我给你推荐一个可迁移性最好的框架：核心素质、通用能力、专业技能和必备知识。 如下图所示。 ▲ 图二：YouCore训练营学员Ella的能力树 搭建能力树的时候，一开始不要很完美，按照上面的框架先搭建起来就行，以后你会有无数的迭代机会让它变得更完善的。 能力树构建出来后，还只是完成了能力体系框架的梳理， 你要将它转成你的个人知识体系，这样才能在后续的工作和学习中系统地沉淀和迭代。 基于我们这么多年的实践，建议你选用微软的OneNote笔记作为承载工具。 如下图所示。 ▲ 图三：YouCore训练营学员徐泉的OneNote笔记截图 特别说明： 印象笔记、有道云笔记更适合搭建个人知识仓库，而非个人知识体系。 （责任编辑：晨鸿） |
