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最近关于CTO讨论还蛮多的， 前天冯大辉老师被匿名者黑CTO不写代码，那么怎么才能算是称职的CTO？除了技术，CTO还应重点考虑什么。大家也许听说在硅谷印度人能做到很高的级别，比如谷歌CEO，思科CTO都是印度人，除了一些偏见认为他们会玩政治，但其实还是很多值得让学习和提升职场能力的。那么这一篇是来自于前纽约时报的CTO Rajiv Pant，他后来加入一个Some Spider并捐出自己20%的股权做慈善，他就是讲如何做高效CTO，讲得非常实诚，对职场很有帮助，这里也给大家分享。原文在 https://www.rajiv.com/blog/2016/08/02/how-to-be-effective-as-a-cto 一个CTO的工作包含了文化，技术和运营。每一块都是必要的; 知识，实验，自身学习三者结合。要作为成功CTO，你需要去努力，不断掌握所有三个领域。下面可以看CTO的职责思维导图。 文化 文化是CTO的工作的第一部分，就是团队中明确你是谁（who)。CTO的角色从文化打造开始，完善，并以身作则。通过关系，规范和目的来连接社区中人，知识和行为。 在CTO的工作中接触人员包括内部利益部门，工程和产品团队，合作伙伴和外部客户。作为CTO就是要促进它们之间良好合作。 文化是需要持续改进的， 成员和团队之间的知识共享是必不可少。作为CTO，你得负责整理更新并在你的团队，利益相关部门和客户之间 分享知识 。 观察到的行为会表达你真实的文化。如果你和团队不去实干的话，说的都是空的。如果你是一个领导，大家会观察你做什么，并学习模仿你做的，不仅是你说的话。（总结就是行胜于言） 纽约时报报道过Google对于高效团队的建议： “规范是当大家在一起时支配我们发挥作用的传统，行为标准和不成文的规则。有两种团队，一个是认为共识比辩论更有价值；另一个是鼓励不同争论，发扬摒弃群体思维的文化。规矩可以是潜台词或公开认可的，而影响力往往是深刻的。团队成员在某些方面表现出，作为个体他们可能挑战权威，喜欢独立工作；但当他们一起时，群体的规范通常覆盖个人倾向，并鼓励尊重团队。“
作为CTO，你需要欣赏，学习和运用认知科学，行为心理学，社会科学中诚信和道德的方式开发优秀的文化。你不能有“我们vs他们”心态，让技术员工和公司的其他部门对立。你要提醒自己和团队成员，你是对整个公司负责而不仅仅是对自己的小部门负责。 比如作为CTO，你不满市场部门的，嘲笑首席营销官和她的团队，那么你的队伍将会从你身上吸收这种有毒的行为。如果你背着老板贬损她，而假装在她面前忠诚，你的团队将学会做同样的。如果你把技术团队的需求和愿望放在整个公司之上，那么向你汇报的团队将同样方式对你。成为一个优秀的企业员工，和你的同事合作，这不仅是做正确的事，而且对你自身也有利。
这导致其他部门不认可技术团队，抱怨“这里任务迟迟完不成”，当你听到“工作永远完不成”时候，有个更深层问题：技术部门和利益相关部门没有在站在一起考虑优先级，没有充分沟通对方的价值，进展，问题和风险。 你可以选择最适合快速发展的做法（如连续交付，敏捷和精益创业的方法），并使用最现代技术，工具和技术（如微服务，机器学习和魔法:-)），保证速度和可扩展性来交付项目，但如果你和利益相关部门不同步，事情会过于缓慢也不达标。 总结如果没有一个好的文化，技术产品下坡，运营失败，因为大家没有朝着共同的使命做正确的事。 技术 技术是CTO的工作的核心部分，就是回答团队中你能做什么（what)。 技术包括工程，架构，数据，基础设施，扩展性，可靠性，信任度，安全，隐私等成分。根据组织，规模和条件不同，技术在CTO的职权范围内也会变化。下面是一个 运行良好的 小型媒体公司组织结构的例子 另一个是帮更大的媒体公司获得成功的例子。 尽管大多数CTO的工作职责并不包括自己写代码，但做为可信任的CTO，你不仅需要知道如何编写良好的软件代码，也应该把乐于写代码把它作为一种业余爱好。你必须对许多技术领域保持不断学习的热情，推动技术进步。 作为CTO，你是主教练，导师，技术人员的引导。你主持和总管（govern)，而不是裁决(dictate)或细节管理。你不要成为一个中间人，让每一个沟通，决策或解决方案都要经过你。你是真心对团队所做的工作关注，投入和参与，而不是成为障碍。你是技术人员与组织的其他成员的连接器。你还提醒自己有两个耳朵，两只眼睛，但只有一个嘴巴，让你多倾听和观察而不是多说话。你得尊重那些汇报给你的经理和干活的同事，因为你既是他们的老师也是他们的学生。 （责任编辑：晨鸿） |
