ERP实施顾问

1、根据企业内外部环境和资源状况，分析企业建立ERP系统的可行性，科学制定ERP项目的战略目标；
2、确定企业对ERP的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求；
3、分析企业管理现状与所实施的ERP系统的差距，拟定企业流程重组和管理改进方案。在ERP实施过程中，咨询人员要对企业管理工作进行诊断，找出差距，提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案；具体由企业来执行。
4、咨询培训。ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高，而且需要他们的态度和行为发生转变。而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要由ERP实施顾问的培训来推动。

1、具有计算机类相关专业本科或以上学历；
2、具有全面的产品相关知识和系统管理等方面的知识储备；
3、具有ERP实施顾问职业资格证书；
4、具有行业敏锐度，了解行业发展现状和流行趋势；
5、具有优秀的技术基础，涵盖ERP软件技术和SQL技能等；
6、具有良好的英文水平和文本书写能力；
7、具有良好的沟通协调能力和管理培训能力；
8、具有较强的敬业精神，工作严谨负责。

      ERP实施顾问按职称等级可划分为：助理ERP实施顾问、ERP实施顾问和高级ERP实施顾问，职称越高，薪资待遇越好！
      一般来说ERP实施顾问有两条职场发展路线，一是专家顾问型，二是企业管理者型。
      专家顾问型：初级顾问→经过工作积累后成为中级顾问、高级顾问→几年左右成长为专家型顾问。
      企业管理者型：初级顾问→项目经理→CIO或创业成为企业管理者。