现代企业规范化管理整体解决方案25

本套方案包含的模块如下：

1.企业发展战略解决企业发展方向问题；

2.组织结构设计、各部门职能分解、岗位设置、岗位描述和岗位评估解决公司内部各个部 门，各个员工的权责分工问题；

3.管理流程设计解决各个部门内的管理和部门间的协作问题；

4.目标管理、薪酬体系设计、绩效考核解决组织运行过程中的管理，解决“责、权、利对 等”的问题；

5.人力资源开发解决企业人才团队建设的问题。

培训受益

☆了解规范化管理体系；

☆掌握制订企业战略的方法；

☆通过组织结构规划与设计、组织创新与组织变革，使企业保持活力；

☆制定合理的薪酬体系与业绩考核方案；

☆通过流程再造，提高企业绩效；

☆设定合理的企业目标体系，建立绩效考核目标体系；

☆了解企业人力资源开发理论与培训技巧；

☆克服旧的管理弊端，建立规范化管理体系。

适合对象：国有企业高层管理者、中层管理者；民营企业高层管理者、中层管理者；企业企划部门工作人员、人力资源部工作人员、培训部工作人员；事业单位中高层管理者。

尹隆森，北京福林京峰经济合作咨询中心总经理、高级管理顾问。中国资深的管理咨询、经济合作咨询与投资咨询专家。曾任华祥国际工程有限责任公司董事、总经理、北京理实华恩企管顾问公司高级管理顾问师、首席管理顾问，北京金思德管理顾问公司高级讲师、高级管理顾问。

第一部分 概述

第一讲 中外企业对比分析

01 中外企业的规模和效益差距

02 中外企业的管理差距

第二讲 相同的游戏规则 不同的实力竞争

01 入世对中国企业的影响

02 中外企业实力悬殊之因

03 管理水平高的将是赢家

第三讲 目前困惑我国企业的问题

01 我国民营企业发展历史和趋势

02 我国国企改革的进程分析

03 我国企业目前急于解决的问题

第四讲 巨变环境下企业家的思考

01 巨变环境下企业家要思考的问题

02 企业应对巨变环境的主要策略

第五讲 企业规范化管理体系介绍

01 规范化管理体系的核心

02 规范化管理体系的由来

03 规范化管理体系的特点

第二部分 企业发展战略

第六讲 高瞻远瞩 谋划企业战略

01 企业发展战略的概念

02 战略管理的特点

第七讲 挑战未来 企业需要战略

01 战略管理体系

02 战略制定

03 战略实施

04 战略评价

第八讲 战略管理的分析方法

01 PEST 分析

02 竞争因素分析

03 BCG矩阵和价值链分析

04 SWOT分析

第九讲 制定战略中要注意的问题

01 如何分析战略问题

02 首先要确定企业使命

03 正确理解战略

04 制定战略时要树立的观念

05 战略管理要面对的现实问题

第三部分 组织结构设计

第十讲 造就一个有竞争力的企业组织

01 组织结构设计的原则

02 组织结构的主要职能和辅助职能

03 组织结构中的集权与分权

第十一讲 动态的组织变革使企业保持活力

01 组织变革的目标与核心

02 服务于企业流程的组织变革

03组织结构图和组织手册

第十二讲 关于法人治理结构

01 法人治理结构的概念

02 法人治理结构的层次

03 法人治理结构的作用

04 法人治理结构的组成、议事规则及权限划分

第十三讲 公司的内部治理

01 公司内部治理的重要性

02 公司的内部监督治理模式

03 企业的内部控制制度和财务控制制度

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