领导者 个性的赢家

    领导者的古老角色开始发生变化。

    一方面，神光正在从大众的视野里消失，人们越来越清楚，典范的领导者几乎存在于每个人的自我之中。所有优秀者的素质可以被描述为一种人格构架：正直、诚实、公平、自信、勇敢、目标明确。每个人都可以追寻这些能力，它成为人们可以向内追寻的目标。

    另一方面，现实中的领导几乎都有自己的成功和犯错误的方式，总是千差万别，这一实际使人们对成功领导者的研究失去了线索。为什么上述因素没能使领导者摆脱风险，仍处于各种混乱之中？不断发生的事实表明，日常事务更多地反映着领导环境的真实状况，也就是说，一个领导者如何处理日常由数百个判断组成的事务，决定了他对组织的影响。这种日常行为是自己习性的体现。在现实中，人们的个性始终在起到根深蒂固的作用。

    成功的领导者具有鲜明的个性，失败的其实亦然，在领导者实践中，个性是如此不可靠，它既能成为力量的发动机，也能产生巨大的破坏作用。领导者必须时刻小心脚下这条充满陷阱的个性旅程。

    领导者最重大的挑战在于，自己和自己进行谈判，赢得个性这笔矛盾的财富，一个具有强烈个性的领导者，能体现出极大的干劲、精力、决心、自律、毅力以及胆量。由于他知道想要的东西，并坚持追求，他会吸引众多的追随者；另一方面，如果一个人缺乏个性，犹豫不定，并且处于矛盾之中，这样便不会有什么追随者。

    领导者意识到，那是一场个性和个性控制的角斗，成功者将要在自我世界里发现一条越过迷雾的路。真正的领导者，事实上选择了一种存在方式：自觉地进行超越自我的生命实践。这意味着公开承诺小我的消失、大我的诞生。领导者将以组织角度思考和行动，他得到的最大激励来自业绩、组织的认同、信任和感激，他的名字与组织连在了一起，他把自己融化给组织的同时，成为了组织真正的主人。

    领导就其本身的精神而言已经超越了一份职业的含义。

闫培金 挫折中的跃变

    在闫培金的整个人生征途中，2006年3月15日是一个分水岭。

    3·15之前，他指点江山，目无余子，虽然在业内大名鼎鼎，但在整个社会上寂寂无名；3·15之后，他坠入谷底，虽举国知名，但遍尝人情冷暖，心情万分悲凉；2007年此刻，他已经“看山还是山，看水还是水”了。他说，我正在谋一个大的“局”。这个“局”有多大，他私下里告诉了记者，但请记者千万为他保密，鉴于职业道德，记者答应了他的请求。但可以透露的是，这个“局”比很多人想象的要大得多。

    “3·15对你意味着什么？”记者问。

    “它对我就是个淬火池。”闫培金答。

    在天堂：“我确实有点狂了”

    闫培金出身河北农村，母亲是地道的农民，性格“刚强不倒”，“不求人，不惹事，也不怕事”，70多岁了还在种庄稼，而且下决心“要比年轻人种得好”。与母亲的性格相反，闫父胆小怕事，但理性，看问题很准，这与他在县政府工作过，又当过乡长有关。事实上，父母的性格对闫培金的影响都很深，在不同的处境下，他有时展现出母亲的性格，有些又展现出父亲的性格。

    闫培金小时候家里穷。他怕天下雨，因为一到雨天，“天上下大雨，屋里下小雨”，这使闫培金从小就养成了与环境抗争的性格，“我就想长大了要让一家过上好日子”。

    后来，在部队上，他主要做电子产品进出口业务。在进口业务中，外方是不会转让核心技术和配件给中国的，对方的傲慢让闫培金深受刺激。

    在他看来，国与国之前的竞争主要体现在经济领域的竞争，有本事的人一定要直接参与经济建设，而企业是一国经济的支撑，品牌又是企业是否能决胜市场的利器。因此，他要做企业，要做有品牌的企业。在参加了一次欧洲的博览会之后，闫培金决定做地板。怎么做？在研究了可口可乐和耐克的成功模式后，他为自己的企业确定了品牌发展战略：整合世界资源打造中国品牌；让中国品牌走向世界。

（责任编辑：职场达人）