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在专利成果维持上，由于高校科研经费主要来自政府资助，当课题完成后，往往会收回剩余资金，没有预留给高校一定的专利维持经费。有些地方也仅资助专利授权后3年的维持费，从而导致因维持费不足而放弃专利权这一情况的发生。这些技术成果，想要再进行转化，就会遭遇多重阻碍。此外，目前我国高校将专利技术投向市场，会经过多环节审批，不仅增加了校方负担，也会延长技术转移周期，使转移风险增加甚至减损专利价值。对此，李士杰建议，“在国内范围的技术转移过程中，可以适当地简化一些流程，给高校、教授、企业更大的空间。”目前，建立完善国家引导、多方参与的多层次专利技术融资体系，使专利实施不单单依赖政府资助，而是通过质押贷款、风险投资、证券化等多元途径，成为激活高校知识产权引擎的重要策略。 少了些人才 “复合型”专利管理人才匮乏 要为某项特定的专利技术找到合适的用户，不仅需要对技术进行深入分析，探寻潜在用户，还需要与企业进行深入互动，进行“技术公关”。“从本质上讲，这是一项智力服务工作，谈及‘服务’，就必然跟人有关。”清华大学一位从事技术转移工作的学者这样向记者解释道。在专利实施过程中，专业人才至关重要。 李士杰说：“在专利转化、交易过程中，同一件事情，不同的科研队伍、不同的管理人员去做，最终的结果会不同甚至截然相反。”在这个过程中，“复合型”人才发挥着重要的中介作用。他必须既有技术、产业背景，又了解必要的法律、经济等知识，同时具备较强的沟通、组织与执行能力。国家信息中心软件评测中心主任李荔与近百所高校有着深入合作，她说：“校方的负责人会就科研项目、专利成果如何在企业中应用，如何真正产生效益，在实际领域中究竟需要什么技术和我们的代表进行深入交流。而我们也会将实际工作中发现的技术难点和解决不了的问题，提供给校方，作为他们的科研方向，用我们的实用主义来引导他们的理论主义，从而确保高校专利的实用性和质量。”然而，这类推动校企“无缝”合作的复合型人才仍处于匮乏状态。 据统计，目前北京市高校的专利管理部门一般只有1至3名专职工作人员，最多的也只有10名左右，限制了专利申请和管理工作质量的提高，隐性制约着专利实施。当前，高校在进行专利技术转移时，开始更加重视科研及管理人员的结构及综合素质。专利运营管理人才的日趋专业化也能够使专利实施更加规范。有了这类专业的复合型人才作为中介，校企双方在进行合作前，一般都会对彼此的权责做一个明确的、互利的商定，从而使双方的合作更加顺畅，避免了可能发生的摩擦。“北大每年大概有600项技术合同，基本上没有执行上的纠纷，因为一开始就约定好了知识产权的归属和风险的责任承担，说得很清楚。”李士杰如是说。 （责任编辑：职场达人） |
