|
为了解决这一问题，刘庆峰想了一个一箭双雕的办法。适逢2012年，在成功推出讯飞输入法、讯飞语点等产品之后，科大讯飞的移动互联网业务正在全面铺开。当时中国移动总裁李跃到安徽调研，安徽省省长向他们推荐了科大讯飞。“当时我给李总看了讯飞的语音输入法，他很感兴趣，马上安排了专题讨论会。几天后，我们就收到了移动公司的反馈，他们不光希望进行战略合作，还想入股。”刘庆峰说，当时中国移动承诺，在交易完成后，既不会卖掉股票，也不会增持，将永远不谋求科大讯飞的控股权，这对于稳定科大讯飞的股价架构作用巨大。根据当时达成的合作协议，中国移动以13.63亿元认购了科大讯飞15%的股权，而刘庆峰为代表的13位自然人股东仍占约17.72%股权，仍为科大讯飞的实际控制人。 抱上了中国移动这棵大树，科大讯飞也在积极布局语音移动互联网市场。“作为国内最大的电信运营商，中国移动多次提出建立语音入口和语音云平台，这便于我们很多技术的推广和应用试点。”刘庆峰说，2012年12月，科大讯飞和中国移动合作的智能语音门户产品“灵犀”全面上线。 今年科大讯飞成立了移动互联网事业部，并将前沿阵地从合肥迁到北京。刘庆峰说：“要让听到炮火的一线人员来做决策。” □人物对话 >>谈获奖 欣慰但“压力山大” 京华时报：和我们分享一下您获得央视2013年度经济人物的感受，高兴多一些还是压力多一些？ 刘庆峰：这两个感觉其实都有。随着移动互联网和可穿戴设备的发展，未来两三年，很多场合已经不需要用眼睛看屏幕，80%以上的应用都能靠语音解决，浏览器、搜索引擎、门户网站将迎来颠覆性巨变，因此整个语音技术和产业越来越受关注。但是我发现，其他年度经济人物，企业规模几乎都在千亿以上，和他们相比科大讯飞还是小兄弟，差距很大，还是很有压力的。 京华时报：去年的颁奖晚会王健林和马云对赌，今年您在现场听到了小米CEO雷军和格力董事长董明珠的赌局，您觉得他们谁会赢？ 刘庆峰：从那天的赌局看，雷军和董明珠 的胜算我觉得各占50%。其实雷军并不是只重营销手段、不重售后服务。只不过这种售后服务不是传统意义上的拆修机器，而是通过“米粉”间的直接互动形成良好的售后体验，使售后服务有了更丰富的内涵。我觉得，无论线上线下，都需要最好的产品，有了好产品，谁的营销最有创意，谁能抓住用户心理，谁就能卖得更好。 >>谈市场 语音不是想做就能做 京华时报：当下百度、腾讯也开始进军语音业务，您怎么看待时下语音市场的整体格局？ 刘庆峰：在投资讯飞的第二年，柳传志和我讲，作为一个产业，最痛苦的事就是所有的产品都变成了白菜萝卜，处于完全的红海竞争。第二痛苦的是只有你一家在做。其实最好的状态应该是，有几家在做，而你是做的最大的。 现在百度和腾讯也在做语音，有时候一些产品也难免略有一点过度宣传的味道。其实百度在2010年上半年就发布了语音搜索产品， 因为技术不够成熟，熬了好几年才出来。腾讯的语音也做了3年了，一直没有做好，后来并到了微信业务中。就在微信推出语音功能之后，今年10月，腾讯QQ经过技术对比后还是买了我们的技术，我想是因为他们觉着我们做得比他们好。这也就是说，语音技术的门槛还是比较高的，不是谁想做就能做。 （责任编辑：晨鸿） |
