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AMH 的发展路径正是这种思路的体现。自2012 年成立以来，这个品牌已经发展成男装淘宝原创品牌中的第一名，在韩都衣舍集团的大力扶持下，品牌团队能够专注于产品和运营，从起步阶段便复用韩都衣舍的供应链，从而保证了产品品质，在消费者中间形成了良好的口碑。 赵迎光为子品牌定下了一个非常清晰的基本发展节点：第一年亏损 10%，第二年收支平衡，第三年开始盈利。在这种教科书般的品牌指导方针下，韩都衣舍 2012 年开始运营的子品牌都已经盈利，2013 年和 2014 年创立的子品牌则有望在2015 年后为集团贡献利润。 韩都衣舍强调的是“单品全程运营”，每个新品牌的运营人员都从相关部门抽调，从原来的只负责一块业务到负责更多的业务，这对人才的要求会很高，这些员工需要一年左右的适应和磨合期才能把业务配合的细节磨合好。赵迎光告诉《天下网商·经理人》记者：“这是韩都衣舍在子品牌拓展中遇到的最大瓶颈。” 不难发现，韩都衣舍之所以能快速扩张，是因为他们将以小组制为核心的单品全程运营体系复制到各个细分类目的子品牌，通过这个业务体系，在最小的业务单元上实现了“责、权、利”的统一，培养了越来越多的自主经营体，产品研发和产品运营一体化，在产品为王的互联网时代，可以支持子品牌的快速发展。 编辑 陈迎利 （责任编辑：职场达人） |
