|
1996年，**大学毕业，怀揣创业梦想，南下深圳，为了给创业奠定基础，学习卓越的经营理念和先进的管理模式，他加入中国通讯电子行业的龙头企业——中兴通讯股份有限公司。两年后，升任为总经理助理。正在他职业生涯蒸蒸日上的时候，一直抱着产业报国、做中国高科技制造企业志向的他，毅然舍弃了中兴通讯公司的优厚待遇，开始了他的创业之路。 2001年，**离开深圳,只身回到家乡**，创办**公司。公司把高科技产品的自主研发作为企业发展的根本之路，迅速从一个科技贸易型企业成长为高科技制造型企业，专业从事城市配电网自动化设备的研发、生产、工程与技术服务。到2010年底，公司有员工220余人、总资产过亿、年销售额超亿元、年利税2000多万元。 创业之路往往充满艰辛。当公司第一个产品“PDTU2000配电自动化馈线监控终端”的研发顺利进行的时候，2003年，国家针对部分行业固定资产投资增长过猛，开始了宏观调控。刚刚诞生两年的公司面临严峻考验，客户订单大幅减少，公司资金紧缺，刚刚组建的研发队伍人心不稳，研发工作面临停顿。在最困难的时候，**表示即使倾家荡产，也要保住研发项目。他拿出自己全部积蓄，并把房产拿去抵押贷款给员工发工资。凭借自强不息的精神和全体员工的精诚团结，公司度过三年困难期，随着国家经济重新驶入快车道，2006年公司终于迎来了发展的大好时机。到2010年，公司拥有8个产品线、32个品种的自主产品体系，为用户提供系列化配网智能终端、系统平台软件、高级应用软件等产品。公司产品在**省内全部17个市和河北、广州等地得到广泛应用，企业实力显著提高。 科技创新——保持企业发展的源动力 **作为公司的管理者和科技带头人，始终致力于自主研发，坚定不移地走科技创新之路。每年，公司用于自主创新方面的研发费用投入不低于销售收入的15％。到2010年上半年，累计投入超过6000余万元。2008年，公司成立企业技术中心，并于当年被评定为市级企业技术中心；2009年组建的“**市配电自动化工程技术研究中心”，被**市科技局认定为市级工程技术研究中心。近年来，公司配电自动化系列产品获1项发明专利、6项实用新型专利、14项软件著作权证书，公司整体创新能力得到了显著的提高。 2007年，公司自主研发的“配网自动化节能降耗管理系统”项目，在全国356个备选项目中被国家列入首批63个推荐项目，列入国家工业和信息化产业部《节能降耗电子信息技术、产品与应用方案推荐目录》。2008年，又被列入国家信息技术应用“倍增计划”项目。 2009年，“配网自动化节能降耗管理系统产业化建设项目”通过国家发改委和工信部的评审，被列入“2009年度新增中央投资重点产业振兴和技术改造专项项目计划”。该项目产品可改善电压质量，使配电网总电能损耗率下降0.1％，相应增加配电线路与配变供电能力15％～20％。按照2007年**省电力公司总售电量195.22亿千瓦时估算，使用该产品后，线损率可降低0.1%，节省电能将达到1952万千瓦时。该项目还被列为2007年度**省科技重点攻关项目、省火炬计划项目、省重点技术创新项目，受到政府的肯定和市场的欢迎。 随着公司不断发展，自主研发的产品如雨后春笋般进入国家、省、市级重点科技项目范畴，荣获多项荣誉。 “基于Zigbee技术的无线配电自组网系统”被列入2009年度**市自主创新研发和消化吸收再创新项目；“PTTU2000配变终端单元”、“PFTU2000-A远动型馈线终端单元”被评为国家重点新产品及**省高新技术产品、**省自主创新产品；“PDTU2000-B分布式开闭所测控终端单元” 被评为**省高新技术产品；“基于数据仓库的电网运行辅助决策支持系统”“配电网节能与电能质量优化自适应系统”获得省级科技成果登记；“PFTU-2000保护型馈线终端单元”获**市科学技术奖；“配网自动化系统”获**省优秀软件产品。公司的终端产品通过了中国电科院工业电力设备及仪表质量检验测试中心检测，并被中科院院士在内的专家组认定为“国内先进产品”。 科学发展——科学管理是根本保障 公司成立之初，**就认识到，公司经营要发展，管理要科学规范。他从建章立制入手，完善管理标准和规章制度，做到凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督，实现企业制度化、规范化、人性化的管理要求。 在从贸易型企业向高科技制造型企业转变过程中，**注重加强目标责任管理。公司将年度经营指标分解落实到各个部门，形成了以指标体系为核心、责任体系为基础、考核体系为动力、降低成本为主线的指标管理网络。通过年度、月度经济活动分析，强化对各项指标完成情况的过程控制，通过全体员工的共同努力，公司各项经济指标连年创新高。 在跨入亿元企业行列后，公司朝着现代管理创新方向转变：一是吸引人才，为优秀人才成长创业提供用武之地。实行干部竞聘上岗，将一些表现出色的青年优秀人才提拔到领导岗位，建立起一支学历层次高，工作能力强的中青年干部和骨干队伍。二是改革薪酬分配制度，推行人才激励机制。实施员工持股计划，通过股权形式，实现个人利益与企业利益的高度一致，使员工和企业共兴衰，极大调动了职工工作的积极性。三是加强企业文化建设，营造鼓励创新、宽容失败、团结敬业、干事创业的企业文化，“管理高水平，工作高效率，员工高素质，企业高效益”成为公司上下的一致追求，企业经济持续向好。 回馈社会——促进社会和谐发展是最高使命 面对成绩，**始终保持着清醒的头脑和高度的使命感。他说: “企业家的社会责任大致可分两块：一块是搞好企业的内部管理，抓好生产和产品质量，进而履行企业法定的义务。另一块是履行好企业公民的基本社会义务，为社会做一些具体的事务或承担一定的责任。前一块工作被看成是企业家的本职工作，后一块工作，是企业回报社会的体现。中兴继远不仅要自我发展，更要为社会创造财富。” 公司积极构建和谐劳动关系，帮助员工共同成长共进步。2010年，公司举办项目管理、市场营销等专题培训20次，培训面覆盖公司全体员工。公司先后制定了《员工培训管理办法》、《公司人才培养计划与实施方案》等制度，鼓励员工参加在职教育。这些制度实施以来，公司先后有1人获得博士学位、5人获得硕士学位、11人获得学士学位、10人获得通讯建设概预算资格证书、20人获得安全生产考核证书。在这个平台下，公司主要研发人员取得了丰硕的科研成果，其中8人取得省科技成果奖证书，3人获得“省优秀软件人才’称号。 公司成立以来，累积为近1000名在校大学生提供实习岗位，帮助他们提高了就业技能，并有一批表现出色的毕业生被**留在了公司。 **始终关注社会。汶川大地震、湖南冰雪、西南干旱等事件发生后，他号召全体职工积极捐款捐物，自己以身作则，积极投身慈善事业。近年来，**用于救助困难职工、助学及社会福利事业活动支出数百万元。 憧憬未来——实现与国家配电网事业发展共赢 作为一个有理想抱负的青年企业家，**自创业伊始就锁定了公司发展的目标——打造“全国配电行业的龙头企业”。 2009年公司在蜀山新产业园区征地36亩，投资1.1亿元，着力打造一个集配电网自动化产品研发、生产、销售、服务于一体的产业基地。目前一期工程已经结束，在今年6月正式投产。 为了促进企业快速发展，**又在谋划利用资本市场，迅速提高公司的实力和市场竞争力。公司将坚持“质量第一，追求卓越”的理念，以提高城市电网自动化水平、实现城市配电网节能为己任，致力自主创新，努力开创进取，以更加优质的产品和服务回报社会，促进中国配电网行业的发展。 **个人简历： **，男，1971年11月生，土家族，**大学本科毕业，**公司董事长兼总经理，**省青联常委、**省青年企业家协会常务理事、**省科学家企业家协会理事。第十三届“**青年五四奖章”，第七届“**省青年科技创新奖”获得者，“**省非公有制经济优秀创业者”。 （责任编辑：职场达人） |
