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市场经济之下，企业行销力工作无疑是经营管理的重中之重，没有行销力的“源头活水”，一切便是“空中楼阁”。欲打造一流的行销力队伍，选将是关键，也就是说用兵先选将，只有超一流的将才能驾驭一流的行销力团队。 这里为什么特别强调“驾驭”而不是“管理”呢？驾驭比管理更上升一个境界，管理更多体现在通过流程去管事，而驾驭则是通过管好人以达到管好事的目的。行销力团队的复杂性要求行销力总监必须先能驾驭人，才可能管好事，以实现企业的经营目标。如何介入一个新行销力团队。 一、三思而后行 不高调，凡事三思而后行。虽然有观点说行销力隔行不隔理，但是行业之间客观上还是存在很多差异的，如行业格局差异、经营模式差异、渠道差异、企业背景与发展程度差异等。人都习惯于根据自己的过往经历作判断，或是来自企业高层的压力，在没有仔细研究以上差异之前就武断下结论，或者生硬地复制所谓的“过往成功模式”，这一点害死了很多行销力总监。殊不知新任行销力总监介入企业后，会有无数双眼睛在不同角度窥探着，一言一行都可能被歪曲或夸大传播，新任行销力总监一旦表达失当，就可能降低在团队中的威性，几次失误可能会威信尽失。所以高明的行销力总监一定谨小慎微，三缄其口，凡事三思而后行。 1.行业，新任行销力总监了解行业格局是一切的前提，行业年鉴、百度、网上文库、行业内资深专家访谈，这些都能让我们快速了解一个行业的整体格局。行业年鉴、百度上可以获得一些大数据和行业趋势分析，而行业内资深专家能让我们更进一步掌握行业内幕细节。有了这些资料的整理研究，行业格局立马清晰地呈现出来，新任行销力总监也不再是外行了。切记：外行永远领导不了内行！
2.企业，掌握了行业格局，那么新任行销力总监所在企业在行业内又处于什么样的位置？企业自身处于什么样的发展阶段？企业过往都有哪些成败得失教训？这些完全可以通过拜访
（责任编辑：晨鸿） |
