一个自学成才的技术干部

    2004年10月28日，这在浙江省宁海电力发展史上是一个值得纪念的日子，宁波电业局率先在全省开展的110千伏变电所属地代管改革，宁海境内7座110千伏变电所属地代管签约暨宁海供电局变电运行工区成立挂牌仪式，在这一天隆重举行。随110千伏变电所代管的原宁波运行工区宁海变电合运班同时归属宁海供电局，合运班中的王敏健被任命为宁海供电局变电运行工区副主任，主要负责运行技术管理。
    今年35岁的王敏健，1992年在建设宁海220千伏跃龙变时，土地征用招工进了宁波电业局，毕业于宁海技校机电专业的他，进单位后被分配在220千伏跃龙变当运行值班工。那么，他是怎样从一名普普通通的值班员走到今天负责技术管理工区副主任岗位的呢？他说：“是干一行必须专一行的那份不服输的犟劲，是自己对变电运行工作的热爱，使我在多年的变电运行工作中有了那一份驾轻就熟的成功感”。

    三年成为值长

    王敏健参加工作之初，面对变电所内各种错综复杂的仪表和设备，与自己所学的机电专业除了电气知识外，可谓是风马牛不相及。这使他认识到要立足变电运行岗位，必须增长自己的变电专业知识，他一边实践一边向师傅们认真求教；一边通过自学提高自己的文化专业知识，很快获得了大专学历。随着对变电运行工作的渐渐了解，使他感受到变电运行工作的责任重大，熟悉每一台运行设备、读懂每一只仪表和每盏指示灯，是保证运行安全最起码需要掌握的基础技术。
    1995年，宁波变电运行工区在和王敏健同时进单位的这批运行人员中，选拔220千伏变电运行值长，通过应知应会考核，王敏健以优异的专业知识和出色实际操作成绩脱颖而出，成为当时宁波变电运行工区最年轻的220千伏变电值长之一。从参加变电工作到担任值长，王敏健仅用了3年时间。2001年，他又被委任以110千伏历洋变所长。2002年9月，宁海所在地的110千伏变电所技改后全部实现了无人值班化，王敏健和他的同事们都转入了宁海集控站，他被任命负责技术专职。

    没有弄不懂的技术

    宁海变电运行工区成立后，王健敏负责技术管理。过去他所接触的都是110千伏、220千伏变电所，110千伏属地代管后，工区不但要承担7座110千伏变电所的运行管理，还要承担宁海供电局原有的7座35千伏变电所运行管理任务。虽说35千伏变电技术低于110千伏，但由于各变电所的设备不同，投入运行年份的不同，在技术管理上不可能千篇一律。王健敏亲自到各变电所，逐个熟悉和摸清各变电所的设备状况，仔细核对图纸，更正图实误差，使所有变电所的设备及缺陷做到心中有数。
    去年下半年，110千伏黄坛变在操作过程中发现一台手车式35千伏开关无法拉合，打电话给王敏健。王敏健心里有底，是那种型号的手车式开关一只卡件原始设计上的不合理，长期运行后机械磨损易发生卡死故障，他在电话里指导现场操作人员如何排除故障后，王敏健就这一型号手车式开关设计缺陷的改正提出了自己的建议。
    王敏健认为变电运行的基本运行技术原理是一样的，最大的区别在于各变电所的投产有早有晚，各所的设备型号不同，随着科技的不断进步，需要不断跟进的是新的变电技术的知识。过去有人值班跟现在无人、少人值班，是提高了劳动生产率。但任何科技进步，无论如何自动化、现代化，最终还得由人来操作和管理，如果说“学海无涯”指的是一个人学无止境的话；那么，钻研技术也同样无涯，一个人只要能下功夫刻苦去钻研，没有弄不懂和掌握不了自己这一行的技术。
    如今，宁海境内现有的7座110千伏变电所、7座35千伏变电所，所有的设备都清晰地烙刻在王敏健的脑海里，无论是检修人员在检修中遇到技术上的难题，还是操作人员在操作中遇到问题，只要询问王敏健，他总能准确为你提供解决难题的方法。有人说过“王敏健不但在运行技术上熟练全面，对变电设备的优劣也同样了如指掌。他现在对35千伏变电所设备的了解，比我们多年在35千伏变电所值班的人员还精通”。

    众人拾柴火焰高

    俗话说“一枝独放不是春，百花齐放春满园”。变电运行管理在电网中是一项十分重要的管理，变电运行的安全与否关系到社会和谐与经济的发展，可靠的变电技术装备是变电运行安全的重要基础之一，而技术上的可靠需要管理人员对技术的掌握和熟悉，操作的熟练和尽量减少操作上的差错，是技术上保证变电运行安全的基础。技术管理说到底是人的管理，人的因素决定着变电运行的安全与否。
    王敏健十分清楚这一点，把自己掌握的技术无私传授给大家，使每一个变电运行工熟悉和熟练掌握新技术、新知识，把宁海变电运行工区建成技术人才济济，管理一流的变电工区，是王敏健与工区这些年来一直在倡导和努力实践着的工作之一。开办职工技术夜校，现场技术演练，定期变电技术问答，网上开办技术讲座，组织开展技术比武等等，都是他不断在创新寻求着的技术传授新途径。
    为人谦虚，热情不保留，是王敏健所在变电运行工区同事们对他一致的认同，只要你在技术上遇到什么难题请教于他，他会毫无保留地告诉你，手把手地教会你。大凡新设备一到，在他自己弄明白后，他会召集相关技术人员图解设备技术原理，操作要领。每次工区新进人员，他都认真备课，细心教授。他说技术是科学进步的标志，每项技术都是社会公共的科学成果，技术并不是个人的私利。任何一个单位和集体，组成的人都有先进和落后之分，你不可能要求人人都同你一样，唯一的办法是让落后的人跟上先进，让那些一时掌握不了技术的人尽快掌握他应该掌握的技术，目的只有一个，就是保证变电运行的安全。
    他心里也清楚，虽说现在变电运行是集控管理模式，技术管理上仅仅只靠一二个技术骨干是远远不够的，一般的运行操作工必须熟练掌握常规的变电技术；带班的工作负责人必须基本了解所有设备的技术要领；新人员使其尽快进入角色，担当起重任是工区在今后技术培训上主要目标。他说“技术管理也同俗话说的那样，只有‘众人拾柴火焰高’，才能建设成为一个一流的变电运行工区”。

（责任编辑：职场达人）