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“上线几个月之后，我们发现慢慢有十几个竞争对手，而我们的产品又不太完美。所以，担心用户会因为某个新的产品抛弃唱吧，这是我们当时最着急、最头疼的。”唱吧创始人陈华说，那个时候如果被一个全新的玩法颠覆，唱吧就完了。 当时，人人网的人人爱唱、小米的米吧、YY、爱唱……众多竞争对手蜂拥而至，并且不乏大佬入场。 为了抢先在市场站稳，陈华在唱吧玩法的改变上下了很大的功夫，将精力重点放在增加新功能上(事实上当时产品的稳定性问题并没有解决)，并且进一步强化社交功能。2012年唱吧上线，一年半之后，用户数超过一亿。目前，唱吧已经开始进军线下KTV行业。 做的事情不被认同怎么办? 春雨医生创始人张锐说：“三年前，徐易容问我，移动医疗是一个市场吗？我当时没觉得这是个问题，但是做起来以后发现，这真的是一个问题。我们是第一个项目，做得极其痛苦。” 移动医疗的第一波创业公司春雨医生是名副其实的拓荒者，他们需要教育市场。从心理上说，单枪匹马地坚持是很艰难的过程；从实际情况来说，国内消费者对移动医疗的认知度还太低，比如一个是否要收费的问题就困扰了团队很久。 教育市场不是个简单的事，尤其是在中国现有的医疗体制下。张锐表示，这个痛苦的状态一直延续了三年半的时间。好在眼下，BAT都已经进入移动医疗，这个领域热钱涌动，引起了越来越多的关注和认知。张锐表示，移动医疗市场开始进入拐点了，自己的日子也好过一些了。
实习编辑 韩浩强 （责任编辑：职场达人） |
