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刘湘明：有这个共识是非常难的，还想再追问一下，在合并的时候，你们各自觉得在这个过程中印象最深刻的时刻是什么呢？ 姚劲波：有些投资人也在网上发布这个细节，比如说我跟杨浩涌是投资人定了一个，赶集的投资人出钱，给我们两个在维斯汀酒店关在一起，我一个人跟七八个人谈，他们投资人隔一段时间来一个，我跟杨浩涌坚持在谈，中间有好几次谈崩了，不能谈下去了，恨不得把那个酒瓶砸掉走了，最后还是坚持下来了，我跟浩涌两个人，29个小时都坚持下来了，事后都挺佩服自己的，这么复杂的场面我们两个人达成了最后的协议。 刘湘明：浩涌呢？你难忘的时刻是什么呢？ 杨浩涌：我觉得那天还好，大家要坐下来谈，不管几点始终要有一个结果出来，在这之前，春节之后约我出过一次饭，我记得他当时说的第一句话是说有什么样的方法能让我们广告费少打一些？因为两家今年可能都是应该都超过十个亿吧。 姚劲波：春节期间我们两家打的广告费加在一起就超过两三个亿，所以这是一个极大的浪费，我提了一个方案，浩涌你可以说一下。 杨浩涌：他提出一个方案说要不我们换点股。 刘湘明：说点未来的事吧，还有一个问题也是我特别关心的，可能也是现在很多竞争对手，还在竞争的对手们也关心的问题，我想问问你们，现在和平的感觉到底是什么呀？除了广告费少花以外。 姚劲波：感觉我们两个是在签字的一瞬间，就把频道切换了，我特别希望赶集网这个品牌在他用户的心目中依然保持一个很好的状态，所以现在我跟浩涌都已经站到比较高的高度来看问题的，下面因为这个团队，市场团队，过去打仗打太久了，打十年，突然跟他说不能再打了，这是兄弟，可能他们下面一时还接受不了。我们最近都在处理这样的事情，下面的竞争惯性依然存在，还需要一点时间，让两边真正把对方看成是自己的兄弟。 杨浩涌：我说一下我们两家过去的情况，过去一两年我们两家的竞争是陆海空一起，全方位的一个立体之战，我们内部是以州为单位统计各个城市销售额的情况、市场投放的情况和公关的情况，我们做相应的应变，包括他在当地招了多少人，做了多少销售额，做了什么样的促销动作，这个我们坚持每周在看各种各样的数据，改变自己的策略，对下面一招，这个惯性一致下来以后，突然粮价说我们在一起不打了，大家都感觉不太适应，我不知道你们这边团队是不是也是这样一个情况？从我自己来说，我跟老姚肯定是调整比较快的，我们的新业务是不是整合，底下团队的确打了这么多年，突然说两边一起握手，说我们一起向前看，这种我觉得需要一点时间。 （责任编辑：职场达人） |
